Estratégia

ESTUDO DIRIGIDO

ESTRATÉGIA E ANÁLISE DE PRODUÇÃO

LUIZ CLÁUDIO DE MORAES RA:112358
LUIZ NIKOLAUS ARBOCZ XAVIER RIBEIRO RA:100776
NATAN ROCHA FERREIRA RA:100478
MAURICIO DONIZETE RIBEIRO RA:111417

TURMA: 16EPNA
INTRODUÇÃO

Diante do aumento de complexibilidade do ambiente externo e da necessidade crescente de absorverem conhecimento, as organizações cujas estruturas, processos e tecnologias não estejam alinhados com os negócios não terão como sobreviver por muito tempo no ambiente onde atuam (GANESH e ZAVERI, 2001). A incessante busca pela melhoria organizacional tem razão de ser. Em resumo, essa é a maior solicitação que se apresenta aos gerentes das empresas e é a própria sobrevivência da organização. O cotidiano das organizações está se fundamentando no intenso comércio internacional, abertura de mercados anteriormente restritos e na extrema agilização e troca de informações, fato este relacionado à globalização das relações. O consumidor se torna cada vez mais exigente, não só perante a qualidade intrínseca do produto ou serviço ofertado, mas, também, com relação à participação da empresa fornecedora em questões nacionais e internacionais que sejam relevantes para ele. Toda essa gama de variáveis faz com que a empresa que deseja se manter de forma sustentada, necessite postura flexível perante o mercado, seus competidores e seus acionistas, assim como tenha um corpo gerencial apto a promover mudanças que resultem na sobrevivência da organização. Segundo Porter (1996), a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro de uma organização. (KERZNER, 2002) Outro conceito atualmente em uso é o gerenciamento de projetos. Hoje, é necessária uma estratégia