Barilla

aqueles que querem uma integração e que queiram uma mudança comportamental e cultural por parte de seus gestores, pois a Barilla necessitará gerir seus estoques, ou seja, precisará de dados de seus inventários e demandas para dispor a tempo os produtos e entregar ao menor tempo possível. Porém para convence- los, a Barilla poderia iniciar um programa teste através de um cliente e disponibilizaria um representante para interagir com seus funcionários, coletando os dados necessários. Dessa forma, não estaria tomando a decisão pelo cliente e a estrutura já esta em parte pronta, visto que o principal custo seria o desenvolvimento de um sistema modelo, como o “DSD e o VMI”. Com os dados coletados, seria possível analisar diariamente a efetividade do projeto e mensurar os ganhos e possíveis pontos de melhoria do sistema. Após a fase de teste, mostrar ao cliente os resultados e convidá-lo a participar de forma mais efetiva, com sugestões e acompanhamento por tempo específico. Já com o sistema consolidado, buscar outros clientes da Distribuição Organizada e evidenciar os ganhos de estoque, prazos de reposição e, sobretudo, um controle maior das flutuações de informação no consumidor final ou próximo dele. Em função disso, se faz necessário um aumento no quadro de representantes comerciais ou um aumento no reduzido quadro de vendas para esse segmento, fazendo com que a Barilla esteja mais presente nos grandes distribuidores, acompanhando de perto suas movimentações e…

caso; Barilla SpA (A) Brasília-DF 2011 Resumo Barilla provém de sobrenome de família que fundou empresa produtora de massas e produtos de padaria em toda a Itália, com mesmo nome em 1875. Em 1990 tornou-se a maior produtora de massas do mundo. Transformou-se em uma grande corporação, porém desde 1988 seu gerente de logística estava muito cauteloso em relação a sobrecarga de flutuações de demandas impostas pelo sistema de distribuição e manufatura da empresa. A solução adotada na…

Barilla SpA © Para garantir a aceitaćão do projeto, escolheram um distribuidor DO, o maior de todos: Cortese, que possuia 100 produtos da linha seca da Barilla e mais de 5000 SKUs. Nele, o desafio seria implementar o JITD e provar para eles e para os outros distribuidores que a integraćão das informaćões e gestão de estoques centralizada poderia levar ambos os elos da cadeia a ganhar mais. Nisso, foi agendada uma reunião entre a Barilla e a Cortese. Foi preciso levar os diretores de…

FICHA TÉCNICA Título | | Trabalho de Grupo Caso Barilla SA (A+B+C+D) | | | | Autores | | Agostinho Miguel Costa Ana Cristina Vaz André da Silva Ferreira Diogo da Rocha Barros Paulo Lima de Carvalho Rui Soares de Albergaria Tânia Campos Duarte | Disciplina | | Supply Chain Management | Docente | | Prof. Doutor Alcibíades Paulo Guedes | Local | | EGP – University of Porto Business School, Porto, Portugal | Date | | Ano letivo 2011/12 –…

1) As causas dos problemas de variabilidades dos pedidos são: Os distribuidores não possuem um estudo de previsão de demanda, ao invés disto utilizam se do histórico dos níveis de estoque para realizar os pedidos que são efetuados semanalmente. Adicionalmente Barilla oferece desconto para pedidos de grande volume, fazendo com que os compradores concentrem suas compras para ganhar escala causando variabilidade nos pedidos. Outra causa esta relacionada no modo como as promoções são…

6 1 2 -P 0 9 MARÇO 25, 2008 JANICE H. HAMMOND Barilla Spa (A) Giorgio Maggiali estava ficando cada vez mais frustrado. Como diretor de logística do maior produtor de massas do mundo, Barilla SpA1, ele estava ciente do crescente fardo que as flutuações de demanda impunham sobre o sistema de fabricação e distribuição da companhia. Desde que assumiu como diretor de logística em 1988, ele tentava levar avante uma idéia inovadora proposta por Brando Vitali, que tinha sido diretor de…

GESTÃO LOGÍSTICA 1. Quais são as razões por trás do aumento de variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla? O aumento da variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla ocorre desde que a fabricante ampliou significativamente sua capacidade de produção e distribuição, levando seus produtos para vários países europeus. Com essa maior complexidade logística, se multiplicaram os consumidores interessados em saborear a massa e os distribuidores dispostos a abastecer os mercados…

Análise do Caso “[nome do caso]” Aluno(s): 1. Xxxxx 2. xxxxxx 1. Situação Fatos A marca Barilla é líder no mercado de massa A empresa precisava mudar a distribuições dos produtos devido ao efeito da flutuação da demanda A solução sugerida, “Distribuição Just-in-Time” encontrou fortes resistências Tanto os departamentos dentro da empresa, quanto as empresas distribuidoras, não eram a favor do JITD Opiniões Xxx Xxx xxx Característica do negócio A marca Barilla se…

Vidal 2. Quais os benefícios e as restrições do programa? O principal sintoma que demonstrava que a Barilla passava por problemas de produção estava relacionado à flutuação da demanda feita pelos distribuidores, dado que o processo produtivo da Barilla não conseguia acompanhar com eficiência grandes diferenças na demanda em um curto período de tempo; isso obrigava a empresa a manter muitos produtos em estoque, acarretando em altos custos de produtos acabados, ou a falta de…

RESENHA DO CASO “BARILLA S.p.A” Curso: - Pós Graduação em Gestão de Negócios Disciplina: - Logística e Gestão de Distribuição Professor: - Manoel de Andrade e Silva Reis Equipe: - Ivo Detlev Günther - Marcelo de Andrade Cruzeiro Júnior - Walter Brandl da Rosa Neto A Empresa: A empresa italiana Barilla é uma indústria de massas e foi fundada em 1875 em Parma. Empresa familiar, sofreu um processo de profissionalização na década de 1970 quando foi vendida ao…