Barilla SpA(A) – Distribuição, VMI e Nível de Serviço

Barilla SpA(A) – Distribuição, VMI e Nível de Serviço O programa JITD é viável no ambiente da Barilla, porém deve ser revisado e divulgado de forma mais específica, buscando informar aos clientes e os departamentos da própria organização os objetivos, vantagens competitivas e retorno financeiro da prática do programa. O JITD no caso específico trata-se de um sistema diferenciado, por não se tratar de abastecimento de fornecedores, mas sim de clientes. Em função disso, devemos atentar para que o programa seja elaborado de forma clara e objetiva, sendo de responsabilidade da organização a definição de um grupo gestor do sistema envolvendo diversas áreas, juntamente com um conjunto de regras para tomadas de decisões e desenvolvimento de um sistema para análise dos dados coletados. O programa tem por excelência buscar uma redução dos custos de estoque e distribuição, atendendo o cliente final com o produto certo, na hora certa e quantidade desejada. As barreiras internas podem ser “quebradas” através do envolvimento dos departamentos, tais como vendas entender que o sistema faz com que o distribuidor seja dependente da empresa e com um giro de estoque maior a tendência é de aumento nas vendas; a produção saber que com previsões mais assertivas teremos menos gargalos e produtividades melhores; já o marketing vai focar seus esforços baseado nos clientes finais, buscando métodos de alavancar vendas de produtos com queda de mercado, aumentar a participação em mercados promissores

Barilla SpA(A) – Distribuição, VMI e Nível de Serviço O programa JITD é viável no ambiente da Barilla, porém deve ser revisado e divulgado de forma mais específica, buscando informar aos clientes e os departamentos da própria organização os objetivos, vantagens competitivas e retorno financeiro da prática do programa. O JITD no caso específico trata-se de um sistema diferenciado, por se tratar de um Vendor Managed Inventory (VMI), onde o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos…

GESTÃO LOGÍSTICA 1. Quais são as razões por trás do aumento de variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla? O aumento da variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla ocorre desde que a fabricante ampliou significativamente sua capacidade de produção e distribuição, levando seus produtos para vários países europeus. Com essa maior complexidade logística, se multiplicaram os consumidores interessados em saborear a massa e os distribuidores dispostos a abastecer os mercados…

G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS ........................................................................................ VII LISTA DE TABELAS......................................................................................... IX LISTA DE…

G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2003 G E O R G E P A UL U S P ER E IR A D I A S GESTÃO DOS ESTOQUES NUMA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO COM SISTEMA DE REPOSIÇÃO AUTOMÁTICA E AMBIENTE COLABORATIVO Dissertação apresentada…