Barilla

FICHA TÉCNICA Título | | Trabalho de Grupo Caso Barilla SA (A+B+C+D) | | | | Autores | | Agostinho Miguel Costa Ana Cristina Vaz André da Silva Ferreira Diogo da Rocha Barros Paulo Lima de Carvalho Rui Soares de Albergaria Tânia Campos Duarte | Disciplina | | Supply Chain Management | Docente | | Prof. Doutor Alcibíades Paulo Guedes | Local | | EGP – University of Porto Business School, Porto, Portugal | Date | | Ano letivo 2011/12 – Módulo 3 Porto, 10 de Maio 2012 | Recomendações de classificação | | | | | | Confidencial Autorizo o Centro de Documentação e Informação EGP-UPBS a disponibilizar o meu trabalho académico, em suporte papel, no âmbito dos seus serviços. ASSINATURAS 1. Identifiquem as principais resistências internas e externas à implementação desta estratégia. Quais são, no seu entender, as causas mais próximas dessas dificuldades? No que respeita às principais resistências internas à implementação da estratégia, podemos referir o Departamento de Marketing e Vendas teme que: - a sua área de responsabilidade venha a ser reduzida, devido à menor intervenção na colocação das encomendas, podendo vir a provocar a redução de postos de trabalho nesta área; - o nível de vendas estagne, devido à diminuição de stocks que pode retirar motivação aos retalhistas para escoar o produto (estratégia Pull); - a empresa não tenha

Fundação Getúlio Vargas - FGV Curso: Master em Logística e Supply Chain Disciplina: Logística e Supply Chain – Estrutura Conceitual Professor: Manoel de Andrade e Silva Reis Turma: EAESP-Master L&SC Grupo: RESERNHA DO ESTUDO DE CASO BARILLA SpA (A) Histórico da Empresa Empresa fundada em 1875, por Pietro Barilla. Na década de 40, a corporação passou a ser assumida pelos seus netos. Foi transformada em uma corporação verticalizada, com quatro moinhos, fábrica de massas e…

Barilla SpA(A) – Distribuição, VMI e Nível de Serviço O programa JITD é viável no ambiente da Barilla, porém deve ser revisado e divulgado de forma mais específica, buscando informar aos clientes e os departamentos da própria organização os objetivos, vantagens competitivas e retorno financeiro da prática do programa. O JITD no caso específico trata-se de um sistema diferenciado, por não se tratar de abastecimento de fornecedores, mas sim de clientes. Em função disso, devemos atentar…

Barilla SpA © Para garantir a aceitaćão do projeto, escolheram um distribuidor DO, o maior de todos: Cortese, que possuia 100 produtos da linha seca da Barilla e mais de 5000 SKUs. Nele, o desafio seria implementar o JITD e provar para eles e para os outros distribuidores que a integraćão das informaćões e gestão de estoques centralizada poderia levar ambos os elos da cadeia a ganhar mais. Nisso, foi agendada uma reunião entre a Barilla e a Cortese. Foi preciso levar os diretores de…

Barilla SpA(A) – Distribuição, VMI e Nível de Serviço O programa JITD é viável no ambiente da Barilla, porém deve ser revisado e divulgado de forma mais específica, buscando informar aos clientes e os departamentos da própria organização os objetivos, vantagens competitivas e retorno financeiro da prática do programa. O JITD no caso específico trata-se de um sistema diferenciado, por se tratar de um Vendor Managed Inventory (VMI), onde o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos…

Estudo de Caso – Redes de Suprimento e Logística Barilla Giorgio Maggiali estava ficando cada vez mais frustrado. Como Diretor de Logística do maior produtor mundial de macarrões, a Barilla, ele estava muito ciente de quanto as flutuações de demanda impactavam os sistemas de produção e distribuição da empresa. Desde sua indicação para Diretor de Logística em 1988, ele estava tentando abrir caminho para implementar uma idéia inovadora proposta por Brando Vitali, o Diretor de…

6 1 2 -P 0 9 MARÇO 25, 2008 JANICE H. HAMMOND Barilla Spa (A) Giorgio Maggiali estava ficando cada vez mais frustrado. Como diretor de logística do maior produtor de massas do mundo, Barilla SpA1, ele estava ciente do crescente fardo que as flutuações de demanda impunham sobre o sistema de fabricação e distribuição da companhia. Desde que assumiu como diretor de logística em 1988, ele tentava levar avante uma idéia inovadora proposta por Brando Vitali, que tinha sido diretor de…

1-) Agora precisamos repensar e decidir o que fazer com o JITD. Este tipo de programa é aplicável no nosso ambiente? Caso seja, que tipo de cliente deveríamos escolher? E como convencê- los a participar? R= Sim é aplicável. Pois o sistema JITD sendo aplicado de forma ordenada e por etapas, pode gerar um ganho em toda cadeia, aumentando a produtividade, melhorando o nível de serviço, fortalecendo as parcerias com distribuidores e um possível crescimento de mercado da empresa, pois com…

Vidal 2. Quais os benefícios e as restrições do programa? O principal sintoma que demonstrava que a Barilla passava por problemas de produção estava relacionado à flutuação da demanda feita pelos distribuidores, dado que o processo produtivo da Barilla não conseguia acompanhar com eficiência grandes diferenças na demanda em um curto período de tempo; isso obrigava a empresa a manter muitos produtos em estoque, acarretando em altos custos de produtos acabados, ou a falta de…

Análise do Caso “[nome do caso]” Aluno(s): 1. Xxxxx 2. xxxxxx 1. Situação Fatos A marca Barilla é líder no mercado de massa A empresa precisava mudar a distribuições dos produtos devido ao efeito da flutuação da demanda A solução sugerida, “Distribuição Just-in-Time” encontrou fortes resistências Tanto os departamentos dentro da empresa, quanto as empresas distribuidoras, não eram a favor do JITD Opiniões Xxx Xxx xxx Característica do negócio A marca Barilla se…