Avaliacao 1 Diagnostico Organizacional

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA EM RH Lia Dummer 1. INTRODUÇÃO O projeto de implantação do serviço de Consultoria em Recursos Humanos do curso de Psicologia, em parceria com a Empresa Júnior do Campus Guaíba, que conta com a participação dos cursos de graduação de Administração e Sistemas de Informação, tem como finalidade atender as necessidades da comunidade empresarial, visando promover a saúde, qualidade de vida e desenvolvimento dos indivíduos e organizações.…

Orientadora: Monica Seixas de Oliveira Mello Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Pública (GPU 0036) – Modulo I 13/06/2012 1 - Treinamento e Desenvolvimento O Objetivo geral é transmitir informações sobre o processo de treinamento e desenvolvimento, seus conceitos e suas diferenças. As etapas do processo de treinamento, o diagnostico das necessidades de treinamento. Uma visão detalhada da programação de treinamento onde se procura utilizar os melhores…

NATAL/RN 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 PERFIL ORGANIZACIONAL 00 2.1 Descrição geral 00 2.2 Negócio, Missão, Visão e Valores Organizacionais 00 2.3 Estrutura Organizacional 00 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO

Questão 1: Nota: Não gerada Na realização do diagnóstico empresarial, é seguido um roteiro para que pontos importantes dentro da organização não fiquem sem a devida avaliação e não passem por despercebido. Fazem parte de roteiro de um diagnóstico: I- Avaliação específica da área de RH; II- Avaliação da cultura empresarial: III- Avaliação dos resultados empresariais; IV- Avaliação exclusiva do setor de compras; Alternativas: 1 - Apenas as alternativas I e II estão corretas; 2…

excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Modernamente treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais, e cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contrcontribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nestes termos, o treinamento é uma maneira eficaz de…

disciplina Diagnostico Organizacional / 2º Semestre Prof: Rinaldo Jose Barbosa Lima Goiânia 2010 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO 2-DESENVOLVIMENTO 3-CONCLUSÃO 4-REFERENCIAS 1- INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico…

Clássica de Administração, que houve a preocupação de desenvolver programas voltados ao treinamento de pessoal. Ana Cristina EVOLUÇÃO Treinamento passa a ser visto com um sistema básico. Dividindo em subsistemas:  Diagnóstico  Prescrição  Execução  Avaliação Ana Cristina DEFINIÇÃO A palavra TREINAR vem do latim trahëre, significa trazer/levar a fazer algo. “Treinamento tem como objetivo, repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes…

PROPOSTA DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: GESTÃO DE PESSOAS EM UMA ENTIDADE DE SEGURIDADE SOCIAL Brigite Adriana Kich1 Cristiane Luce Baião Pena2 Ricardo Pina Pereira3 RESUMO Como exigências da disciplina DAD – 382 (Consultoria de Empresas), cursada no 7º período do curso de Administração, foi realizado um trabalho acadêmico que implica na realização de um diagnóstico empresarial. O objetivo é conhecer os diversos aspectos característicos da organização em seu ambiente interno e nas…

PROCESSO DECISÓRIO PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 1 - INTRODUÇÃO 1.1 - HISTÓRICO DECISÃO: Todos estão envolvidos em atividades de decisão, sempre e diariamente. Na antiguidade as decisões eram tomadas sobre a égide das divindades, na figura dos oráculos, isto é, pessoas com poderes místicos. Dizia-se que estas pessoas mantinham contato direto com os deuses e que estes poderiam conceder ou não resultados positivos para a decisão tomada. No início do século XX, decisões eram centradas

Como as organizações reagiram? Estimulando o Trabalho em TIMES Achatando as Estruturas Organizacionais Promovendo a maior interface entre as Áreas Dando mais foco ainda em Clientes Valorizando a Intuição e Criatividade Estimulando, valorizando provendo a Liderança Educadora Prof. Marco Antonio Almeida Criando novos modelos organizacionais Novos Modelos Organizacionais Passado • • • • • • • • Estruturas verticais Hierarquia e Poder Cargos e Funções