Avaliacao 1 Diagnostico Organizacional

processos e as pessoas. (Katz & Kahn, 1985). Desta forma, em função das características mutáveis das variantes externas, a sobrevivência das empresas sujeita-se à sua capacidade de promover, constantemente, ajustes para adequação do ambiente intra-organizacional, legitimando a crescente preocupação das organizações com os fatores internos (competências, pessoas, valores, conhecimento), pois, estes proporcionariam maior competitividade frente ao ambiente externo. Segundo Ulrich (1998,…

CID – CENTRO DE IMAGEM E DIAGNÓSTICO Histórico da empresa O centro de Imagem e Diagnóstico S/C Ltda foi fundado em 22 de junho de 1995, pelo médico radiologista Hermano Fonsêca, logo após sua residência médica em Recife. O principal motivo de abertura da clínica foi sua especialização na área de radiologia. Sendo o nicho de mercado bastante competitivo desde sua fundação a empresa preza até os dias atuais pelo oferecimento de serviços precisos e de qualidade. …

1. INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. O presente trabalho tem por objetivo relatar as atividades desenvolvidas durante o…

seus objetivos globais. 1.1.2 Processos de Aplicar Pessoas Utilizados para desenhas as atividades que as pessoas iram realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desempenho organizacional e desenho de cargos, analise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. Os processos de aplicar pessoas variam muito nas organizações podem ser rudimentares e obsoletos. Algumas organizações quando os processos são rudimentares, baseiam-se em…

recursos humanos é realizada por um funcionário da empresa, de nível técnico ou gerencial. Esse profissional atua como facilitador, elaborando diagnósticos e até prognósticos, buscando soluções para os problemas e orientando os processos de mudança. O consultor interno normalmente é um funcionário da empresa cliente. Faz parte da estrutura organizacional e está inserido em sua cultura e valores. Com a transição do modelo de gestão centralizado para o modelo descentralizado em que os…

PESSOAS Luciana Curitiba[1] Rachel Rampinelli Angeli[2] Reginete Lúcia de Lírio Rangel[3] Virgínia Pompermayer da Silva[4] Resumo: Este Artigo tem seu principal foco o Treinamento e Desenvolvimento. Numa visão moderna e diferente do dicionário que define Treinamento como adestramento, onde exclui o processo de necessidade de uma capacidade intelectual. O moderno RH trabalha para possibilitar que objetivos organizacionais e individuais sejam…

presencial diário. DOURADO, Gracielle Cunha. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL NO ÂMBITO EMPRESARIAL: Estudo de Caso da Visão e Contabilidade Assessoria. 2011. fl.26. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão de Recursos Humanos) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Cuiabá, 2011. RESUMO Na implementação de novos paradigmas organizacionais, o desafio principal é a obtenção do comprometimento das pessoas…

Proposta de diagnóstico da inovação e competitividade no setor de serviços Julio Cezar Mairesse Siluk* Lissandro Dorneles Dalla Nora** Resumo Frente ao cenário de crescimento na participação da economia Brasileira do setor de serviço, contribuindo diretamente para uma maior competitividade entre os participantes, a inovação desenvolvida neste setor é um tema que demanda ser estudado com maior compreensão e aprofundamento. Colaborando para o avanço nas pesquisas sobre este tema é que…

Antonio Carlos Polesel Pizzello, Esp. Orientador do Relatório Centro Universitário do Norte ­­­­­­­­­­ Rejane Flores da Costa Bonfim, Esp. Orientadora do Projeto Centro Universitário do Norte Jonis Angelim da Silva, Esp. Orientador do Diagnóstico. Centro Universitário do Norte AGRADECIMENTOS A Deus e nossa família pelo tempo e paciência dedicadas. Ao Centro…

construção da minha formação. Aos professores que são os pilares para construção do meu conhecimento. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS I LISTA DE QUADROS II RESUMO III ABSTRACT III 1. INTRODUÇÃO 2 1.1. Contextualização e motivação 2 1.2. Objetivos e estrutura do trabalho 3  Referencial teórico 4  Diagnóstico na organização 4  Proposta de melhorias e discussão 4  Considerações finais 4 1.3. Metodologia 4 1.3.1. Tipo de pesquisa 4 1.3.2. Procedimentos metodológicos 5 2.…