Desenvolvimento de pessoas

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INTRODUÇÃO
O processo de desenvolver pessoas requer treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e das organizações. As organizações precisam dispor de pessoas competentes e motivadas para produzir. Mas, nem sempre não podem escolher se treinam ou não seus colaboradores porque as pessoas são admitidas com qualificações genéricas e a empresa tem suas particularidades.
Treinamento é oprocesso que visa promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultam em um aperfeiçoamento das habilidades do colaborador e as exigências dos papeis funcionais. Cada vez que se mostra a uma pessoa como ela deve trabalhar, esta estará sendo treinada. Qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa apta e aumentar sua capacidade para exercer melhor sua função éconsiderada treinamento.
Desenvolvimento é um processo em longo prazo para que se aperfeiçoe a capacidade motivacional dos colaboradores, mas não basta apenas dar-lhes informação para que obtenham novos conhecimentos, habilidades ou destrezas para que lhes tornem mais eficientes naquilo que fazem. Todavia a responsabilidade pelo desenvolvimento de cada pessoa depende de si mesma, cabendo às empresas agircomo facilitadores e apoiadores do desenvolvimento de seus integrantes.
Este trabalho tem como objetivo geral verificar o Processo de Desenvolver Pessoas, assim como específicos: identificar os processos existentes na Gestão de Pessoas, demonstrarem o Processo de Desenvolver Pessoas como ferramenta de crescimento profissional.
A metodologia utilizada trata-se de bibliográfica, pois estápautado nas obras dos autores Milkovich, George T. (2006). Boudreau, John W. (ano?) e Chiavenato, Idalberto (2008).
Esta Pesquisa tem como problemática e busca para o seguinte questionamento: Quais os benefícios que o investimento no desenvolvimento e treinamento dos colaboradores, gera nas organizações?

CAPITULO I - A GESTÃO MODERNA DE PESSOAS NA SOCIEDADE CONTEMPORÂNEA
AsOrganizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer. Para isso, dependem diretamente das pessoas para produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégicos. O trabalho toma considerável tempo das vidas das pessoas que, por sua vez, também dependem dele para sua subsistência e sucessoindividual e profissional. Na verdade, cada uma das partes depende uma da outra. É uma relação de mútua dependência, em que as duas partes são beneficiadas.
Sem organizações e sem pessoas não haveria a Gestão de Pessoas. Ela é formada por administração, empresas e colaboradores. E para o bom andamento das organizações desenvolveu-se alguns processos na Gestão de pessoas.
1.1 OsProcessos de Gestão de Pessoas
A moderna gestão de pessoas consiste em varias atividades integradas entre si no sentido de obter efeitos sinérgicos e multiplicadores tanto para as organizações como para as pessoas que nelas trabalham.

1.1.1 Processos de Agregar Pessoas
Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas.Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Ao abrir portas para novas pessoas a empresa busca pessoas competentes, criativas e que venham a melhorar o capital humano naquela organização.
O processo de agregar pessoas apresenta uma enorme variabilidade dentro das organizações. Muitas ainda utilizam os processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras se utilizam de processos avançados esofisticados para trazer e escolher pessoas que venham a fazer parte da organização.
Os processos para agregar pessoas podem se tradicionais ou modernos, não importa tem um único objetivo colocar aquela pessoa no cotidiano da empresa supriu suas necessidades e assim alcançar seus objetivos globais.
1.1.2 Processos de Aplicar Pessoas
Utilizados para desenhas as atividades que as pessoas iram realizar...
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