Atividades Unidade 3 Comportamento Organizacional

de: Comportamento organizacional Mônica Maria Silva Comunicação e linguagem Antônio Lima Guerra Junho Homem, Cultura e Sociedade Luri Augusto Vicente Fundamentos e teoria organizacional Sebastião de Oliveira Seminário interdisciplinar I Ivan Ferreira de Campos Da Universidade Norte do Paraná- UNOPAR ARARIPINA-PE 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇAÕ--------------------------------------------------------------------------------------------6 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ----

DOV ÉDEN MPPE - 2012 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PROF. ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Noções de Recursos Humanos Comportamento organizacional: relações indivíduo/organização, motivação, liderança e desempenho. Qualidade…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Introdução Co estuda indivíduos grupos e estrutura Principais metas descreve ,explica breve e controla Comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organização e de como esse completo afeta o desempenho dessas empresas Objetivo do conhecimento adequado em Co é fazer com que as organização trabalhem mais e eficazmente Co é estudado em 3 níveis a. comportamento (microorganizacional (

Linha e Staff 8 1.3. Aspectos peculiares entre Linha e Staff 9 2. Características 10 2.1. Atuação da assessoria 10 2.2. Tipos de assessoria 10 3. Vantagens 11 4. Desvantagens 11 5. Exemplo 11 Considerações Finais 13 Referências 16 INTRODUÇÃO O surgimento das estruturas organizacionais é evidenciado na Abordagem Neoclássica da Administração, devido a duas características principais: a centralização (estrutura linear) e a…

GLOSSARIO DE GESTÃO DE NEGOCIOS UNIDADE 1 : CONCEITOS BASICOS DE GESTÃO/DEFINICÃO DE GESTÃO. GESTÃO : significa gerenciamento, administração onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos. RECURSOS : São tudo

Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29 CAPÍTULO 3 – O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vazio. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. E nesse…

Teoria Comportamental A teoria comportamental, ou teoria Behavista da Administração, continua dando ênfase às pessoas, mas passa a se basear em métodos científicos e objetivos para estudar o comportamento organizacional. Ela surge como uma redefinição total de conceitos administrativos ao criticar teorias anteriores, redimensionando abordagens, ampliando seu conteúdo e diversificando sua natureza. Surgida em 1947, nos Estados Unidos, tem como origem: * Oposição da Teoria das…

Unidade de estudo 5 Análise Organizacional Resumo Análise é o processo, procedimento racional utilizado para caracterizar, decompor e interpretar um sistema, de modo a conhecer sues fatores constitutivos, assim como seu comportamento e suas respectivas leis de interação. A análise nas organizações, processo dinâmico e permanente de trabalho, tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, planejando mudanças

Nome : Léo Bueno de Godoy RA : 4158247431 Curso : Técnologia em Marketing Matéria : Comportamento organizacional Prof : Luciano Etapa 4 passo 3 A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma…

tarefa como, por exemplo, instalar a roda dianteira, ou a porta dianteira direita. A essência desse tipo de comando é que em vez de uma atividade ser completada integralmente por um só funcionário, ela é dividida em certo número de etapas, sendo cada qual realizada por uma pessoa. Dessa forma, cada indivíduo fica apenas habilitado a realizar parte de uma atividade. Essas ideias correspondem ao conceito de: Resposta Resposta Selecionada: d. Especialização do Trabalho. Resposta…