Atividades Seis Sigma

Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro Boa Noite! Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro 1 PÓS - GRADUAÇÃO MBA – GESTÃO E ENGENHARIA DA QUALIDADE INFORMAÇÕES IMPORTANTES Carga horária- 24 horas/aula Data das aulas- 08/08, 15/08, 22/08, 29/08, 05/09 e 12/09. Avaliação- Prova 10,0 pontos Média- 7,0 Bibliografia recomendada: Criando a Cultura Seis Sigma Maria Cristina

processos dentro da empresa e precisamos conhecê-los bem para podermos gerencia-los e melhorarmos. Os modelos de referência ISO 9000 (gestão da qualidade) e MEG (Modelo de Excelência da Gestão) apresentam a mesma definição para processos: “Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas)”. A ISSO 9000 ainda afirma que: “para uma organização funcionar de formar eficaz ela precisa identificar e gerenciar os processos [...]”.…

Metodologia Seis Sigma em um Processo Industrial 1 Garcia, M. V. R. ETEP Faculdades 2 Silva, M. F. C. ETEP Faculdades 3 Ribeiro, J. A. J. ETEP Faculdades 4 Arantes, J. F. R. ETEP Faculdades 1 marcus.valerio@etep.edu.br mmsilva51@yahoo.com.br 3 jose.ribeiro @etep.edu.br 4 janaina.arantes@etep.edu.br 2 RESUMO Este trabalho tem por objetivo a melhoria de um processo industrial de fabricação de agulhas cirúrgicas oftálmicas utilizando a metodologia…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIANHANGUERA Curso: Gestão Hospitalar 2º semestre Prof° Tutor Oswaldo Junior Gomes da silva Matéria: Tecnologias e Ferramentas de Gestão Sergio souza RA: 03258490 Santo André, 8 de dezembro de 2011 O Seis Sigma e balanced scoreacard (BSC) Introdução: Na verdade a organizações reforçam aquilo que precisam, ou seja, suas necessidades devido à uma serie de transformações em conjunto na ordem política e econômica mundial,chamada de aldeia…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO VINICIUS AKIRA BABA DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE MELHORIA EM UM RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO POR MEIO DA FILOSOFIA SEIS SIGMA Orientadora: Prof. Dra. Adriana Backx Noronha Viana Ribeirão Preto 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia,…

Laura Girardelli – Gestão de Processos – Profa. Gleriani SEIS SIGMA Livro- Qualidade Padrão 6 sigma ( Prof. Marcus Vinicius Rodrigues) O que é? Seis Sigma é uma metodologia focada na eliminação dos defeitos de processos dentro da organização e que tem como objetivo máximo, proporcionar aos seus clientes um serviço/produto próximo da perfeição. Essa metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com forte aplicação estatística com coerente alinhamento no uso das ferramentas…

recomendado na atividade, Ferramentas de Tecnologia e sua aplicabilidade na melhoria dos processos produtivos da área de saúde, que por meio de pesquisas realizadas e a respeito dos assuntos abordados nas aulas, gerouse conceitos acerca dos seguintes temas ampliando maiores conhecimentos sobre estes temas : Gestão e Organização Horizontal; Tecnologia Ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento; Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG); Balanced…

Como e por onde devemos começar nossos esforços? A primeira escolha a ser feita na implantação do Seis Sigma, é a que afete seus custos e o tamanho e velocidade de seus retornos sobre investimento. Como devemos começar a trabalhar em direção ao desempenho Seis Sigma? Devemos começar pelo Objetivo, Escopo e Cronograma. Objetivos para a implantação do Seis Sigma: Para a transformação do negocio, é uma mudança importante em como a organização funciona, ou seja, mudança de cultura, como…

TOYOTA DA ADMNISTRAÇÃO 5 2.2 CARACTERISTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16 4.3 Senso de Ordenação - Seiton 17 4.4 Senso de Asseio…

EDUCACIONAL UNIDADE 1 ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIA DE GESTÃO “Não há nada que seja maior evidencia de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dias e esperar resultados diferentes”. Albert Einsten INTRODUÇÃO Com esse mundo globalizado em que vivemos, tantas transformações ocorrendo no mercado, a competitividade das organizações. As empresas implantaram novas estratégias para aumentar a vantagem entre elas. Surgiram então vários sistemas, dentre eles o Seis Sigmas…