Organização de vendas

com as necessidades de Vendas. A organização de vendas é responsável pela venda de materiais e serviços. Estrutura Uma organização de vendas pode ser subdividida em várias cadeias de distribuição, que determinam a responsabilidade de um canal de distribuição. É possível atribuir vários setores de atividade a uma organização de vendas responsável pelos materiais ou serviços fornecidos. Uma área de vendas determina o canal de distribuição utilizado por uma organização de vendas para vender os produtos de um setor de atividade. Integração Uma organização de vendas é sempre atribuída a uma empresa. Os dados contábeis da organização de vendas são entrados para essa empresa. Uma cadeia de distribuição pode atender a vários centros. Os centros podem ser atribuídos a diferentes empresas. Se a organização de vendas e o centro forem atribuídos a diferentes empresas, um documento de faturamento interno circula entre as empresas antes da entrada das transações de vendas para fins contábeis. Observar o exemplo de estrutura do empreendimento com organização de vendas na seguinte representação gráfica: Estruturas de organização em vendas e distrib. A organização em vendas e distribuição é representada pelos componentes, organização de vendas, canal de distribuição e setor de atividade. A figura a seguir exibe uma representação gráfica desses elementos organizacionais. Na organização de vendas 1.000, é possível executar as transações de vendas e…

2.7 PONTOS E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 12 2.7.1 Ponto 12 2.7.2 Formas de Venda 12 2.7.3 Formas de Entrega 12 2.8 PROPAGANDA 12 2.9 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 12 2.10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 3 SETORES DA EMPRESA 14 3.1 FINANÇAS 15 3.1.1 Principais Atividades 17 3.1.2 PODC 17 3.1.3 Habilidades e Competências no Setor Financeiro 18 3.2 SETOR DA PRODUÇÃO 18 3.2.1 Principais Atividades 19 3.2.2 PODC 19 3.2.3 Habilidades e Competências no Setor Produção 19 3.3…

Novo Hamburgo, novembro de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 5 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 5 2.2 DESCRIÇÕES DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 2.2.1 Atividade Financeira 6 2.2.2 Atividade Gestão de estoque 7 2.2.3 Atividade Marketing 7 3 CONTEXTUALIZAÇÕES DO SETOR ADMINISTRATIVO 8 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 8 3.2 VARIÁVEIS DA TGA 9 3.3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 10 3.4 HABILIDADES E…

hoje, não possui um estoque de segurança para essa linha, pois só produz quando há necessidade de produtos para a linha de varejo. O ideal é que façam um levantamento do volume de venda nos últimos 8 meses da linha Food Service e criar um estoque de segurança para que esses imprevistos não aconteçam. 2. DESENVOLVIMENTO Para que seja produzido o volume de itens é necessário que seja feito a elaboração de metas pelo departamento de Controladoria. De acordo com uma média dos últimos 3…

CARACTERIZAÇÃO DO SETOR COMERCIAL 5 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 5 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES 5 2.2.1 Vendas 5 2.2.2 Compras 6 2.2.3 Divulgação da Empresa 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE EXPEDIÇÃO 8 3.1 ASPECTOS ORGANIZAÇIONAIS E DE GESTÃO 8 3.2 DESCRIÇÃOS DAS ATIVIDADES 9 3.2.1 Entrada de Mercadorias 9 3.2.2 Armazenamento de Mercadorias 9 3.3.3 Saída de Mercadorias 10 4. CONTEXTUALIZAÇÃO DOS SETORES COMERCIAL E EXPEDIÇÃO 11 4.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA…

Me. Renata Gheno Novo Hamburgo, setembro de 2011. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 6 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Atividade I: Compras 9 2.2.2 Atividade II: Financeiro 10 2.2.3 Atividade III: Recursos Humanos 11 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ADMINISTRATIVO 13 3.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 13 3.1.1 Funcionalidade do setor 13…

74 Rodney Wernke CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) APLICADO AOS PROCESSOS DE COMPRA E VENDA DE DISTRIBUIDORA DE MERCADORIAS RODNEY WERNKE Prof. Dr. do Curso de Administração da Universidade do Sul de Santa Catarina – SC E-mail: rodneyw@unisul.br RESUMO Trata-se de estudo de caso sobre a aplicação do Custeio Baseado em Atividades (ABC) efetuada em empresa que atua na distribuição de mercadorias. O estudo teve por objetivo identificar o efetivo consumo de recursos destinados…

Administração de Empresas da Faculdade Estácio de São Luís, para demonstrar as atividades realizadas durante o Estágio Obrigatório. Supervisor Docente: Prof. Silvano de Jesus Cantanhêde de Oliveira Aprovada em: _____/_____/_____ Nota: ______ (___________) ______________________________________ Iata Andersosn Gomes de Moraes Supervisor Técnico _____________________________________ Prof. Silvano de Jesus…

ADMINISTRAÇÃO II..........................................................3 2.2 VENDAS................................................................................................................4 2.3 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ......................................................................................4 2.4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.................................................................................4 3 AVALIAÇÃO DO SISTEMA EMPRESARIAL…

exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas, produção, compras, pessoal, etc) e verificar os que estão definidos com os respectivos chefes e responsáveis. b) Número de funcionário em cada setor e respectivos chefes. c) Descrever o tipo de organização ou estrutura existente (estrutura linear, funcional, mista, informal,…