As 7 Classes De Perda Toyota

................................................7 3.2 Ciclo DMAIC.....................................................................................................................7 4 FERRAMENTAS KAIZEN........................................................................................................7 4.1 Muda................................................................................................................................7 4.2 Programa 5S...............................

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

PRODUÇÃO Sistema Toyota de Produção: Mais do Que Simplesmente Just-in-Time Paulo Ghinato Mestre em Engenharia de Produção PPGEPIUFRGS Division o f Systems Science - Graduate School o f Science and Technology Kobe University Rokkodai-cho, Nada-Ku, Kobe 657, Japan P alavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (J1T), controle da qualidade zero defeitos (QCZD), Engenharia de Produção K ey words: Toyota Production System (TPS); autonomation;…

para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Professor Sandro Alberto Vieira. São Paulo 2008 3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) D532 Dias, Herbster. A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial / Herbster Dias. – São Paulo, 2008. Monografia (MBA – Gestão Empresarial) – Centro Universitário Radial, 2008. 1. Gestão 2. Manufatura 3. Mentalidade Empresarial 4. Desperdício. I Título 4 HERBSTER BEZERRA DIAS Aprovada…

05 1.3 O Modelo Toyota e o Sistema Toyota de Produção..... 06 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................ 09 2.1 JUST IN TIME E AUTOMAÇÃO......................................................... 09 2.2. PRODUÇÃO EM MASSA VERSUS PRODUÇÃO ENXUTA.............. 10 2.3 Os princípios básicos do sistema Toyota de produção....................................................................................... 10 2.4 os princípios do modelo…

UM ESTUDO DAS SETE PERDAS NO PROCESSO PRODUTIVO E SUA APLICABILIDADE, COM BASE NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO* Douglas Panho** Professor Dr. José Candido Soares (Orientador)*** RESUMO A concorrência acirrada entre as empresas vem obrigando-as a melhorar seus sistemas produtivos de forma permanente, focados em melhorar a qualidade final do produto, minimizar custos, atender melhor seus clientes e obter ganhos produtivos. Para tanto, perdas no processo produtivo devem ser…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. ESTUDO DE TEMPOS E MÉTODOS 7 3. CRONOANÁLISE 10 4. BALANCEAMENTO DE LINHAS 12 4.1 Finalidades 13 4.2 Bases para cálculos 14 4.3 Fatores que afetam o balanceamento correto de um fluxo de produção industrial 14 4.4 Balanceamentos de uma linha de uma linha de montagem 16 5. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÂO 17 6. TRABALHO E PERDAS 20 6.1 Tipos das Perdas 21 7. ESTUDO DE CASO 23 7.1 Empresa 23 7.2 Clientes 24 7.3 Fornecedores 24 7.4 Descrição

ao longo de uma esteira rolante e cada empregado deveria acoplar um componente padronizado. A idéia era evitar hesitações e perda de tempo. Gente de todos os Estados Unidos foi atraída pelo trabalho que era repetitivo e cansativo, mas bem pago: U$ 5,00 por jornada de oito horas de trabalho - o dobro do que se pagava na época por 12 horas. Além da criação de uma classe média, essas mudanças provocaram grandes transformações econômicas e sociais, conhecidas como fordismo. O…

estoques, materiais operacionais e instalações, obsolescência e deterioração e custos de perdas. Nos custos fixos, temos: equipamentos de armazenagem e manutenção, seguros, benefícios a funcionários e folha de pagamentos e utilização do imóvel e mobiliário. Quando a empresa mantém estoques que não são necessários, ocorre um desaproveitamento de estoque, o que vai significar uma perda de espaço físico assim como perdas de investimento. Quando existe a consciência que os estoques geram…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANAGEMENT GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GE69 DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO DE AUDITORIA ESTRATÉGICA EMPRESA: TOYOTA PRODUTO: COROLLA Trabalho apresentado como requisito para a conclusão do módulo de Estratégia de Empresas Professora. Fátima Regina De Toledo Pinto, Mestre. Alunos: * Bruno Corrêa Daconti * Eduardo Fantaguzzi Buccini * Elton Silva * Leonardo Diniz Franco * Helder De Rezende Ferreira Sobrinho …