Análise Swot Sapatos

INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I 7 1. ANÁLISE TÉCNICA 7 1.1 Análise Técnica Produto A - Sapato 8 1.1.1 Simulação Preço de Venda e Ponto Equilíbrio Produto A Sapato – 1ª Fase Lançamento do Produto. 8 1.1.2 Simulação Preço de Venda e Ponto Equilíbrio Produto A – 2ª Fase Estagnação do Produto. 10 1.1.3 Simulação Preço de Venda e Ponto Equilíbrio Produto A – 3ª Fase Declínio do Produto. 12 1.2 Análise Técnica Produto B – Sandália 14 1.2.1 Simulação Preço de Venda e Ponto Equilíbrio Produto B Sandália…

empresas adoptam em tempos de prosperidade e de crise económica Made in Space logótipo ÍNDICE Conteúdo INTRODUÇÃO: A CRISE ECONÓMICA 3 A ERA DO SAPATO CONVERTÍVEL 4 GESTÃO ESTRATÉGICA ADOPTADA PELA MADE IN SPACE 5 Análise estratégica 5 Objectivos estratégicos 5 Formulação da estratégia 6 ANÁLISE PEST 8 Factores políticos 8 Factores económicos 8 Factores socioculturais 8 Factores tecnológicos 8 CONCLUSÃO 9 INTRODUÇÃO: A CRISE ECONÓMICA…

5. Concorrentes 6. Estratégia 7. Análise SWOT 8. Segmentação 9.Mix de Marketing Análises e Conclusõe 10. EMPRESA • 1972 – Criada em 1972 em Belo Horizonte - Com foco no público de calçados masculinos • 1979 – Lançamento Sandália Anabela – Consolidação da Marca • 1990 – Inauguração da loja conceito Flagship store – Oscar Freire EMPRESA • 2014 – mais de 340 lojas distribuídas em 160 municípios • Comercializa atualmente mais de 9 de milhões de pares de sapato/ano • Possui 4 marcas reconhecidas:

Introdução 5 2 Planejamento estratégico de marketing 6 2.1 Análise Situacional 6 2.2 Objetivos 8 2.3 Estratégias 9 2.4 Táticas 9 2.5 Orçamento 9 2.6 Controles 9 3 Bibliografia 10 LISTAS 1.1 Macroambiente e Microambiente 7 1.2 Análise de SWOT 8 1.3 …

PRIMEIRO DESAFIO Nome: SapatEco Style (Sapatos Ecológicos) N° de funcionários: 1500 Ramo de negocio: Calçadista Publico alvo: Pessoas em geral Informações sobre a empresa: A empresa de calçados SapatEco Style produz calçados ecologicamente corretos, buscando melhorar o meio em que vivemos tirando proveito de produtos não mais utilizados e que poluem as cidades e a natureza. Missão Atender da melhor maneira possível os nossos clientes e também se preocupando com o…

concorrer com grandes empresas do comercio varejistas. Quem analisa os números da netshoes tem dificuldade em acreditar que tudo isso começou com uma pequena loja de sapatos na rua Maria Antônia, ao lado da faculdade onde Kumruian, se formou em economia, e que seu primeiro emprego foi como um “faz tudo” em uma tradicional loja de sapatos controlada por armênios, outro fato importante a se salientar na historia da netsoes, e que como acontece com vários outros empreendedores, uma…

calçados seria que daqui a 10 anos eu possa expandir o negócio para vários estados e capitais,trazendo então muita rentabilidade diferenciando os sapatos dos demais concorrentes fazendo do meu negócio a melhor empresa de calçados do país. Análise ambiental interna e externa (MATRIZ SWOT) Análise interna: Pontos fortes; pessoal motivados: pelo análise, mostra que pessoas motivadas com o trabalho são as que mas consegue simpatizar com o cliente e então nesse caso conseguem vender e com…

Enquadramento Análise sectorial Análise da Concorrência Análise do Consumidor Análise SWOT Objectivos Marketing digital Segmentação Posicionamento A marca Marketing-mix Plano de ações e Orçamento Cronograma O estilo surge quando sabemos quem somos e quem queremos ser no mundo - Nina Garcia É para mulheres assim, que sabem quem são e o que querem, mulheres independentes e com um sentido apurado de elegância que a IM Shoes se tem vindo a tornar uma marca indispensável. Desde 1991 que a…

Tutora Virtual: Alana da Fonseca Jorge Professor Regente: Eliane Vargas de Campos Pólo: Canoas 5.1 Instrumentos utilizados para a realização da pesquisa......................................8 5.2 Matriz “SWOT”....................................................................................................... 9 5.3 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO ........................................................................... 9 5.4 …

com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O Planejamento Estratégico, para a organização, é importante para orientar e mostrar…