SETOR DE SIDERURGIA

e também 1 fraqueza, desenvolva para cada resposta uma análise abrangente, consistente e realista do seguimento abordado. Oportunidades Identificar recursos e atividades relacionados com as competências onde a equipe de manutenção necessita ser reforçada implantando novas técnicas da empresa; Alinhar a empresa ao mercado e com a possibilidade da concorrência e Reputação da empresa como líder de qualidade ou tecnologia em sua especialidade. Com forte desenvolvimento da economia Brasileira, junto com desempenho satisfatório das principais economias mundiais, isto representa uma crescente demanda na matéria prima o aço, favorecendo o bom desempenho no setor siderúrgico. Observa se que através de pesquisas do BNDES, o aumento 17,9% nos investimentos no setor de siderurgia no segmento de aço e minério, onde responde hoje por 85% total desse segmento. Ameaças A desaceleração no crescimento das economias desenvolvidas e O uso de materiais substitutos Com á desaceleração na economia e a fase de inércia na produção, onde teve uma desvalorização ao preço de aço no mercado, resultando na queda de preço e de uso da matéria prima, onde as indústrias buscaram alternativas, utilizando matérias substitutos como alumínio, plástico e cerâmica em suas produções. Forças Interesse pelo planejamento estratégico na relação da empresa; Localizações vantajosas; Contratação de profissionais com experiência no segmento Avanços da tecnologia. Plano do sistema…

I EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial SÃO JOÃO DEL REI FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUÇÃO 2011 II EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial Conclusão de Curso MBA – ICAP/PITÁGORAS Trabalho de Conclusão de…

JUSTIFICATIVA________________________________________________6 4.METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7 5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8 5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9 5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO…

empresa, sua estratégia administrativa e o processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a matriz SWOT, que é a avaliação sistemática das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa em estudo, com o intuito de identificar a competência essencial das oportunidades e ameaças da empresa, ajudando os gestores a encontrar suas competências básicas e combiná-las com as possíveis oportunidades do ambiente que as cerca. Na analise realizada pela matriz SWOT faz os…

aumentos nos lucros, portanto criei linhas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao SWOT(fofa) que poderia contribuir para a evolução e o desempenho de um negócio. Esta avaliação, na verdade, corresponde a uma das fases do processo de planejamento estratégico, que possibilita ao gestor do negócio, e ao de preços, estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando a aperfeiçoar a relação da em presa com o seu ambiente. Desta forma, o gestor de preços deve…

ANALISE SWOT DA EMPRESA: FIGURA 6: Desenvolvimento Análise SWOT da Empresa X Fonte: O autor 27 9.1 Threats (Ameaças) 1 Falta de mão de obra especializada na região, no ramo da empresa; 2 Desconhecimento pelo profissional de novos processos siderúrgico; 9.2 Opportunities (Oportunidades) 3 Identificar recursos e atividades relacionadas com as competências que a equipe da manutenção necessita ser reforçada com a implantação da nova empresa; 4 Definir as melhores práticas da…

ANÁLISE ESTRATÉGICA DA TERCEIRIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE ENGENHARIA EM UMA SIDERÚRGICA: VANTAGENS E DESVANTAGENS PERCEBIDAS Mário César Barreto Moraes 1 Sandra Regina Bernardes Tratt 2 Graziela Dias Alperstedt 3 Sandro dos Santos 4 Resumo A busca por metodologias e formas de gestão capazes de garantir uma maior competitividade mundial exige que as organizações criem e implementem alternativas cada vez mais inovadoras. A terceirização como uma prática de gestão, vem suprir uma necessidade…

http://www.chevron.com.br/ EXERCÍCO DA MATRIZ DE SWOT Chevron Brasil Home 1)Considerando a Empresa CHEVRON que está envolvida em todos os aspectos da indústria de petróleo e gás natural – exploração e produção, fabricação, vendas e transporte, produção e comercialização de produtos químicos, geotérmica e geração de eletricidade – a empresa também investe em fontes de energia renováveis e tecnologias avançadas. A tecnologia é o que nos impulsiona a crescer. A tarefa agora é listar…

.........................................................................21 6 ANÁLISE DE SWOT........................................................................................23 6.1 Análise de Swot Vale..................................................................................23 6.2 Análise de Swot Transpetro.......................................................................24 7…

.........................................................................21 6 ANÁLISE DE SWOT........................................................................................23 6.1 Análise de Swot Vale..................................................................................23 6.2 Análise de Swot Transpetro.......................................................................24 7…