Swot

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I

EDUARDO RIBEIRO NETO

ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de
Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma
Empresa de Segmento Industrial

SÃO JOÃO DEL REI

FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUÇÃO
2011

II

EDUARDO RIBEIRO NETO

ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de
Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma
Empresade Segmento Industrial
Conclusão de Curso
MBA – ICAP/PITÁGORAS

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a
Faculdade

Pitágoras,

como

requisito

à

obtenção do grau de especialista em MBA –
GESTÃO

ESTRATÉGICA

MANUTENÇÃO,

DA

PRODUÇÃO

NEGÓCIOS.
Orientador (a): Professor Dr. Evaldo Khater

SÃO JOÃO DEL REI

FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUÇÃO
2011E

III

Trabalho de conclusão de curso, intitulado “Análise SWOT – Planejamento Estratégico
para análise de implantação e formação de equipe de manutenção em uma empresa de
segmento industrial”, no curso de MBA em Gestão Estratégica da Manutenção, Produção e
Negócios, de autoria do graduando Eduardo Ribeiro Neto, aprovado pela banca examinadora
constituída pelo seguinte professor:___________________________________________________________________
Prof. Dr Evaldo.Khater..- Orientador

IV

RESUMO

Este trabalho inicia revisando conceitos direcionados a história da manutenção industrial e o
planejamento estratégico para implantação das organizações . Após o conceito apresentados
pelo planejamento estratégico, é realizado uma analogia entre a importância que se deve darna implantação de uma nova empresa no setor industrial onde se pretende implantar nos
setores da organização o setor da manutenção de equipamentos industriais. Desenvolve-se o
trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o processo de
desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a matriz SWOT, que é a avaliação
sistemática das forças e fraquezas, oportunidades eameaças da empresa em estudo, com o
intuito de identificar a competência essencial das oportunidades e ameaças da empresa,
ajudando os gestores a encontrar suas competências básicas e combiná-las com as possíveis
oportunidades do ambiente que as cerca. Na análise realizada pela matriz SWOT faz o
comentários dentre as oportunidades mais fortes avaliadas está a identificação de recursos eatividades relacionadas com as competências que a equipe da manutenção necessita ser
reforçada com a implantação da nova empresa, e renovar a competência e a capacidade de
seus recursos humanos com intuito da evolução do mercado do ramo de atuação, como
ameaça cita-se a falta de mão de obra especializada na região, no segmento da empresa e o
desconhecimento pelo profissional do novo processosiderúrgico. Dentre as forças
identificadas, destaca-se interesse pelo planejamento estratégico na referida empresa e a
qualificação contínua dos colaboradores, como fraqueza mais relevante está a dificuldade de
encontrar o profissional especializado no mercado. Para minimizar as dificuldades
encontradas, o uso de ferramentas como a análise SWOT se faz necessário, uma vez que
possibilita maior controledas variáveis envolvidas no ambiente da organização, já que mapeia
e escreve o cenário no qual a mesma está inserida, pois proporciona um direcionamento para
elaboração de estratégias de direção dos negócios da empresa.

Palavras chave: planejamento estratégico, análise swot.

V

ABSTRACT

This work begins revising addressed concepts the history of the industrial maintenance and
thestrategic planning for implantation of the organizations. After the concept presented by the
strategic planning, an analogy is accomplished among the importance that one should give in
the implantation of a new company in the industrial section where she intend to implant in the
sections of the organization the section of the maintenance of industrial equipments. He/she
grows the work...
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