Analise Swot Santander

.............................................................................................................. 13 Comunidade ..................................................................................................................... 14 Análise da indústria .......................................................................................................... 17 Estrutura de Mercado…

Ferraz, presidente da Unieco determinou o planejamento estratégico da empresa tendo como objetivos torná-la uma empresa lucrativa, crescente, duradoura e de prestígio. Em um primeiro momento, é designada uma equipe altamente qualificada para iniciar a análise do ambiente externo que abrange o ambiente geral, do setor e da concorrência nas quais a empresa está inserida. Neste primeiro momento a equipe detém de informações sobre político-legais, econômicas, sociais e tecnológicas em todo…

empresas brasileiras apontadas no ranking da revista Fortune, que em edição especial trás a relação das 500 maiores empresas do mundo. Analisaremos sob o ponto de vista da teoria SWOT seus pontos fortes, fracos, oportunidade e ameaças, e através dessa análise proporemos soluções para os problemas nela encontrados. Essa análise se justifica pelas informações geradas, as quais contribuirão para o crescimento acadêmico e profissional de cada um dos alunos envolvidos nessa pesquisa.…

RODE MARY GALEPE COSTA Administração com ênfase em Empresas e Negócios APRIMORAMENTO DE UMA GESTÃO ESTRATÉGICA COM FOCO NO CLIENTE POTENCIAL DENTRO DO GRUPO SANTANDER Orientador: Professor Luiz Vian HISTÓRICO DA EMPRESA • • • • • Nome da Empresa: Banco Santander (Brasil) SA Sede: São Paulo (Torre) – Agência: 3428 (operacional) Ramo de Atividade: Financeiro Atuação de Mercado: + 150 anos Quadro de Funcionários: 191 mil (aproximadamente) OUTROS DADOS… CONCORRÊNCIA PRODUTOS SUPERMANIA

.............................................................05 2- Capítulo 01 – Irene Partala e seu Restaurante......................................................07 3- Capítulo 02 - Tabela 01 – Tabela SWOT – Forças e Fraquezas...........................08 - Tabela 02 – Tabela SWOT – Oportunidades e Ameaças...............10 4- Capítulo 03 – Tabela Diagnóstica do Restaurante SMAK.....................................11 5- Capítulo 04 – Gestão no Empreendimento.........................

A nossa monitora Lúcia, que soube com muita simpatia e alegria manter o grupo sempre unido. AGRADECIMENTOS Agradecemos por todo o auxílio a: • Profª Ana Paula Mioto • Prof: Dr: Flavio Macau • Banco Santander Brasil Alexandro Coutinho do Amaral Celso Mateus de Queiroz José Afonso Trielli Maria Cristina Renata Balsalobre AUMENTO DE VENDAS DE PREVIDÊNCIA PRIVADA Projeto de pesquisa apresentado à…

1. Pesquise na internet um caso de empresa que realizou a etapa 2 do processo de administração estratégica: diga o nome da empresa, a ferramenta que utilizou e os resultados que obteve com esta ferramenta. Empresa: Grupo Gerdau Análise: SWOT A Metalúrgica Gerdau S.A. é pertencente ao Grupo GERDAU, que é um Grupo empresarial dedicado, principalmente, à produção de aços longos comuns e especiais e à comercialização de produtos siderúrgicos em geral (planos e longos), por meio de das várias usinas

..............................................3 2 CARACTERIZAÇÃO DA MPE .........................................................................4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL............................................................5-7 4 ANÁLISE SWOT.................................................................................................8 5 DIAGNÓSTICO ESPECIFICO......................................................................9,10 6 PLANO DA AÇÃO.............................

Grade comparativa de principais preços praticados pelos bancos no Brasil ( em Nov de 2009 ) |Produto |Custo |Custo |Custo |Custo Banco do |Custo Caixa | | |Unibanco |Santander |Bradesco |Brasil |Econômica Federal | | | | | | | | |Tarifa Manutenção CC PF |R$ 9,50 |R$ 13,80 |R$ 14,00 |R$ 18,00

GESTÃO DE MARKETING Prof.Ms. Renato Mian Planejamento estratégico, análise de mercado e concorrência. “TOMAR DECISÃO É O TRABALHO MAIS IMPORTANTE DE QUALQUER EXECUTIVO. É TAMBÉM O MAIS DIFÍCIL E ARRISCADO” (HAMMOND, KEENEY e RAIFFA, 2008, p.165) QUE DECISÕES? RECURSOS Pessoas, Informação e conhecimento, Espaço, Tempo e Dinheiro... DECISÕES Planejamento, Organização,Execução e direção e Controle. OBJETIVOS Resultados esperados do sistema, Administração é o processo de tomar decisões