Agenda oculta em negócios

individual* Módulo: CONDUÇÃO DA NEGOCIAÇÃO | Atividade: ATIVIDADE INDIVIDUAL | Título: ENTENDENDO A AGENDA OCULTA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL | Aluno: Gildázio Fernando dos Santos | Disciplina: NEGOCIAÇÃO | Turma: NEGEAD_T0178_1210 | Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, às divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas.O objetivo do presente trabalho é analisar a agenda oculta por trás do contexto apresentado pela empresa, observando atentamente os cuidados e riscos envolvidos no processo, as diferenças e os passos necessários para a formação de alianças. | JustificativaPretende-se com este trabalho sugerir a implantação de algumas mudanças na empresa, adquirindo novos equipamentos e buscando novas tecnologias, e as características e atitudes que o negociador terá que usar na mesa de negociação. A importância deste trabalho se destaca pelos atributos e princípios gerais que norteiam a mesa de negociação, mostrando exemplos de aprimoramentos profissionais. Em qualquer negociação sempre se busca o entendimento entre ambas as partes envolvidas, com muitas características em comum, como o estresse, assimetria de informações e fatores intervenientes. Neste trabalho estará presente um dificultador, a agenda oculta, onde se buscará meios pra desvendar os verdadeiros motivos da não aprovação do projeto.…

Título: Fatores intervenientes e agenda oculta O objetivo desse trabalho é analisar a agenda oculta no contexto organizacional. A atividade propõe a elaboração de um texto que analise a melhor maneira de lidar com a agenda oculta, levando-se em conta os cuidados a serem adotados, as divergências múltiplas e a formação de alianças, bem como a análise das ações que deverão ser tomadas. A agenda oculta é um tipo de assimetria de informações de significativa intensidade, que traz em si…

Módulo II Atividade: Título: Analisar a agenda oculta no contexto organizacional Aluno: Wesley Disciplina: Negociação Introdução Atualmente, as empresas necessitam investir mais em novas tecnologias e em equipamentos cada vez mais modernos. Essa mudança é fundamental para se tornarem mais competitivas, concorrerem com produtos importados e manter ou expandir sua participação no mercado. Porém, ao apresentar essa proposta para os membros do conselho da empresa, estes votaram…

Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, às divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. Justificativa Pretende-se com este trabalho sugerir a implantação de algumas mudanças na empresa, adquirindo novos equipamentos e buscando novas tecnologias, e as características e atitudes que o negociador terá que usar na mesa de…

Módulo: Atividade: Título: Aluno: Disciplina: Negociação Turma: Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, a existência de divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. O caso a ser discutido retrata o seguinte: supondo que eu seja um dos membros do conselho da empresa que quero implantar algumas mudanças, como a adoção de…

Introdução O objetivo deste trabalho é analisar a agenda oculta, no contexto organizacional de uma empresa, buscando apresentar os cuidados necessários para a negociação, às divergências múltiplas e formação de alianças e as ações a serem tomadas. Justificativa Pretende-se com este trabalho sugerir a implantação de algumas mudanças na empresa, adquirindo novos equipamentos e buscando novas tecnologias, e as características e atitudes que o negociador terá que usar na mesa de…

eles não queriam pensar nessa possibilidade. Objetiva, então, a atividade analisar a melhor forma de lidar com essa a agenda oculta, que foi sensível na reação ocorrida nos Conselheiros, quando conheceram a proposição feita, e que só foi identificada e qualificada ao longo das exaustivas discussões e contatos com seus colaboradores. É o objetivo da atividade. Justificativa Para a atividade, é criada uma situação que é a proposição, por um Conselheiro, de um projeto para…

do planejamento da negociação A discussão quanto ao número de etapas da fase de planejamento, chamada de “pré-negociação”; Alguns autores consideram três etapas: Definir o problema; Estabelecer um compromisso para um acordo negociado; Acertar a negociação. 11 Diferente visões do planejamento da negociação De forma mais ampla, outra conceituação considera quatro etapas: Preparar-se para o sucesso: consiste, na realidade, levantar o maior número possível de informações…

A Mídia Illuminati Essa matéria é destinada aos fãs de artistas mencionados no blog e na série, principalmente aos fanáticos, que andam comentando sobre quais artistas seriam usados pela sociedade secreta dos Illuminati. Com certeza a maioria dos artistas (se não todos) é usada, grande parte não sabe o que fazem e pra que fazem, mas mesmo assim o fazem. Vamos analisar agora algumas coisas importantes: A maioria das pessoas de hoje acham que quem pesquisa sobre os Illuminati, tem…

englobam o ambiente da negociação, os participantes, a agenda, a preparação psicológica, bem como a maneira de causar uma boa impressão inicial; • Estabelecer limites e respeitá-los:definir até que ponto se está disposto a ir em uma negociação; • Definir metas:definir metas não é a mesma coisa que racionalizar desejos. As metas devem ser realistas e factíveis. • A definição das metas antes do início da negociação; • A importância da preparação inicial da negociação; Capítulo 6…