Administrando Talentos E Competencias

são diferentes, que possuem necessidades diferentes. Entender as necessidades de cada um dos colaboradores de uma empresa é um dos maiores desafios dos gestores de hoje. Gerir recursos humanos vai além do papel. Está na capacidade de identificar talentos, direcionar qualidades, administrar conflitos e manter a casa em ordem. 1.1 A EVOLUÇÃO DO RH As Administrações de Pessoal, Relações Industriais e Recursos Humanos foram introduzidos rudimentarmente a partir da década de 50. Nas duas…

investigar os conceitos de coaching, Leader Coach e como o coaching, pode contribuir para o aumento de performance das organizações. No contexto organizacional buscar-se compreensão dos processos de coaching e como auxilia no desenvolvimento de competências valorizadas pelas organizações. Para construção do presente artigo se utilizou-se de uma pesquisa bibliográfica, utilizando-se de livros, artigos, sites e revistas científicas, com base no método de pesquisa indutivo, tendo como…

especialista em Drucker, reuniu essas ideias em um livro bem escrito e deliciosamente fluente, que orienta o leitor a estruturar consistentemente a vida e a carreira, sintetizando as ideias de Drucker em torno de suas principais competências, além de desenvolver seus talentos fundamentais e identificar seus valores. Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento…

alinhamento/orientação: o sistema precisa garantir que os talentos conheçam a seguinte cadeia de valor: os fatores críticos de sucesso da empresa, os valores, a intenção estratégica, as competências da organização, seus objetivos estratégicos da empresa, assim como os indicadores, as metas, os projetos e as competências que estarão sob a responsabilidade do talento; * comprometimento/incentivo: o sistema precisa conseguir preencher as necessidades coerentes dos talentos. Que mantenham…

processos de trabalho precisam gostar do que fazem, devem apreciar o trabalho compartilhado e, sobretudo, devem ser capazes de resolver os desafios que se apresentam no cotidiano, administrando conflitos de forma eficaz, aprendendo novas maneiras de desenvolver as suas atividades, direcionando os seus potenciais e talentos a serviço da organização, de uma entidade ou uma causa. O comprometimento com os resultados a serem alcançados será ponto alto na estratégia organizacional com um…

defeitos, mas que são capazes, quando apoiadas afeiçoar-se por um sistema coerente de gestão de pessoas, de fazerem coisas especiais. O ser humano é a mais impressionante manifestação da natureza, capaz de fazer a única diferença significativa. Os talentos quando sabiamente harmonizados ampliam o resultado do negócio frente aos concorrentes mais descuidados com esta questão. A grande questão é: será que as empresas estão realmente sabendo usar o que possuem de mais competitivo - os…

lideranças. Antes a avaliação era focada apenas em números, metas e objetivos, hoje as empresas obtêm um planejamento mais estratégico, além de traçarem seus resultados e planos de negócios esperados, é focado nas expectativas dos clientes, nas competências essenciais para a organização, cultura e valores, produtos diferenciados e serviços que não se podem ser traduzidos apenas em números, assim demandam uma avaliação comportamental, assim muitas empresas têm sistemas para avaliação do…

1 desenvolvimento 1.1 Descrição de cargo Cargo: Gerente Comercial Setor: Direção Gerencial Cargo do Superior Imediato: Diretor Gerencial Responsabilidades do Cargo: -Gerente de supermercado: administrando a unidade como um todo, comandando e organizando os processos e serviços contidos nela. -Gestor de pessoas: supervisionando o pessoal subordinado a ele, definindo os serviços e alocando o pessoal em suas tarefas. -Assessor do diretor da empresa: deixando-o informado de todos os…

o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas." Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados." A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. Na gestão não basta apenas…

ações inovadoras e de mudança com excelência que exerçam força transformadora sobre as organizações capaz de gerar novas riquezas. 2.2 Específicos • Utilizar as competências aplicadas à gestão da inovação e do empreendedorismo no dia a dia de organizações no Brasil; • Transferir estas competências às forças produtivas organizacionais. 3 REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Gonçalves Filho, Gonçalves e Pardini (2008), o ambiente…