Mantendo pessoas

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GESTÃO DE PESSOAS: MANTENDO PESSOAS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................
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CONSIDERAÇÕESFINAIS.......................................................................................

INTRODUÇÃO

Desenvolver uma política de gestão nas organizações que foque o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores é um papel desafiador para o gestor. Sua inserção tem um caráter estratégico para a organização, não somente no corpo funcional, mas em todas as relações que a empresaestabelece com a sociedade, consumidores, fornecedores e acionistas.
A ciência e a metodologia de lidar com o ser humano é essencial e deve ser tratado, como "processo gerencial de ponta". O grande diferencial competitivo está em criar um ambiente no qual as pessoas talentosas possam conviver com as outras, aperfeiçoando a sensibilidade para evoluírem no ambiente organizacional e, desenvolvendo aqualidade de vida. Conhecendo quais as atitudes gerenciais adequadas para tornar desmotivados em motivados, onde os gestores possuem realmente a consciência de que as pessoas choram, riem, se apaixonam, gostam e desgostam de coisas, possuem habilidades e defeitos, mas que são capazes, quando apoiadas afeiçoar-se por um sistema coerente de gestão de pessoas, de fazerem coisas especiais. O ser humano éa mais impressionante manifestação da natureza, capaz de fazer a única diferença significativa. Os talentos quando sabiamente harmonizados ampliam o resultado do negócio frente aos concorrentes mais descuidados com esta questão. A grande questão é: será que as empresas estão realmente sabendo usar o que possuem de mais competitivo - os recursos mais poderosos constituídos por colaboradoresmotivados, dinâmicos, cooperativos e confiantes? Como usufruir dos recursos adquiridos pelo trabalho das pessoas?
Sendo assim, o presente trabalho tem como objetivo aprofundar a importância deste estudo, salientando o comportamento social e responsável por parte das empresas, para um diferencial de como manter os talentos nas organizações.

1 GESTÃO DE PESSOAS

Há algum tempo atrás as pessoas eramconsideradas recursos na organizações: os chamados Recursos Humanos. Com a Era da Informação as pessoas deixaram de ser consideradas meros recursos organizacionais e passaram a compor o capital intelectual das organizações.
Chiavenato (2008, p. 6) afirma que “o capital humano de uma empresa depende de três ingredientes básicos que precisam estar reunidos e integrados de maneira indissolúvel:[...] talentos, estrutura organizacional e cultura organizacional.”
Portanto, é de fundamental importância que as pessoas trabalhem em harmonia, e também que disponham de um clima agradável e envolvente para que alcancem objetivos comuns. Nesse ponto é que a Gestão de Pessoas fica responsável por lidar com as pessoas, a fim de obter o que elas podem oferecer de melhor para a organização.
Um dos...
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