A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

1 MBA em Gestão Estratégica de Marcas - Gestão de Produtos e Serviços 2015 - Prof. Mauro Romero GESTÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS Produtos individuais Dimensões de produtos Linhas e mix de produto Classes de produtos Decisão de compra MARKETING DE PRODUTOS MARKETING DE Natureza SERVIÇOS DECISÕES Novos produtos ESTRATÉGICAS CONSTURÇÃO DE MARCA Encontro com o cliente Medir a satisfação MBA em Gestão Estratégica de Marcas - Gestão de Produtos e…

novo modelo de gestão não é necessário alguém fiscalizando e diznedo o tempo todo o que o funcionário tem que fazer. O próprio funcionariio através do seu compromentimento e potencial já realizado por si só as suas atividades e atingindo seus objetivos. O funcionário tem que ir em busca de crescimento profissional fazer sempre o melhor e ser sempre a raridade dentro da empresa e não um funcionário qualquer. C) Concordamos, mas as empresas ainda estão busncando este modelo de gestão.…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO Campo Grande/ MS - 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Campo Grande / MS - 2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..............

1. INTRODUÇÃO No contexto atual, nunca foi tão importante para as empresas trabalharem e desenvolverem sua gestão estratégica. Com o mercado tornando-se mais concorrido a cada dia, cabe as empresas que pretendem manter-se em atividade dar importância ao planejamento e gerenciamento estratégico. O planejamento e gerenciamento estratégico faz-se necessário não apenas na atuação das empresas no mercado, mas em todos os processos internos de uma organização. Cada dia mais , as empresas…

negocial, a gestão de decisões a serem tomadas, que são de suma importancia dentro da ambiente da empresa.Evidencia também as estratégias que podem ser seguidas para buscar e alcançar a satisfação para os seus clientes. Como alcançar competitividade é um desafio muito grande para as empresas e só se darão bem aquelas empresas que seguirem os caminhos que o próprio mercado aponta, não podendo deixar de lado aspectos relevantes como o comportamento do consumidor,falaremos tambem sobre a…

Ansoff, académico e consultor norte-americano, formado em Engenharia e Matemática na Brown University, é o principal responsável pela formulação do conceito de gestão estratégica, com base no trabalho desenvolvido por Alfred Chandler. Trabalhou na Rand Corporation e depois na Lockheed, onde teve os primeiros contactos com o mundo da gestão empresarial. Criou o modelo de Ansoff de planeamento estratégico, baseado na expansão e diversificação empresariais através de uma sequência de…

APRESENTAÇÃO 5 AULA 1: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 7 INTRODUÇÃO 7 CONTEÚDO 9 RAZÕES PARA UMA ESTRATÉGIA ESPECÍFICA PARA PESSOAS 11 CARACTERÍSTICAS DOS RESULTADOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REPRESENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 REFLEXOS DA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 13 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS DOS COLABORADORES 15 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 18 APRENDA MAIS 20 REFERÊNCIAS 21 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 21 AULA 2: GESTÃO COMO ESTRATÉGIA…

competitividade, produtividade e excelência das economias. As pessoas constituem o desafio crucial e a vantagem competitiva que representa o algo mais que uma empresa pode oferecer ao mercado. Assim, as pessoas podem tanto constituir o problema, como a solução. São elas que fazem a diferença e personalizam distinguindo a empresa de todas as demais. Pelo importante papel das pessoas para as organizações é que a área de gestão de pessoas se torna estratégica nas empresas. Segundo…

afirmam que atualmente muito se fala na globalização, que em uma análise errada, sugere ser a simples possibilidade de compra e venda de produtos manufaturados. Na realidade, a globalização aliada às tecnologias emergentes, envolve mais do que o comércio, o divertimento ou a cultura, envolve principalmente a comunicação e a informação. As mudanças ocorridas no mercado e na própria sociedade mudou o papel da gestão de recursos humanos, as novas demandas fez com o RH assumisse novas…

Relatório de Estágio GGE – Gerência de Gestão Estratégica Grupo Energisa Carmelita Garcia Pinheiro Cataguases - MG 2011 FIC - FACULDADES INTEGRADAS DE CATAGUASES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio GGE – Gerência de Gestão Estratégica Grupo Energisa Estágio realizado na área de Gerência de Gestão Estratégica, orientado pela Coordenadora Aneliza Souza Silva.