A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

(EMD0229) 24/06/12 RESUMO A Gestão de Pessoas vem passando por um amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações. No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo…

......................................................................... 8 REFERÊNCIAS ............................................................................... 9 INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido durante o curso de Gestão de Recursos Humanos na disciplina Técnicas de Negociação. Hoje a comunicação humana vive o seu auge, possibilitado pela evolução dos diversos veículos e mídias de comunicação. Assim, à medida que se agrega tecnologia e sua interação,…

GERINDO PESSOAS: A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Nilton de Ramos Pinheiro Júnior Graduando em Administração de Empresas – Universidade Federal do Rio Grande do Sul UFRGS RESUMO Este trabalho tem por objetivo observar a evolução e o gradual aumento de importância que o Departamento De Pessoal recebeu com o passar do tempo. Partindo do início do século XIX, onde o cargo era geralmente exercido pelos “chefes de pessoal”, até os dias de hoje, onde o profissional precisa

1- Quais são as afirmações mais coerentes que relacionam a questão da contribuição das pessoas para as organizações; As organizações dependem das pessoas para fazê-las funcionar adequadamente e alcançar seus objetivos e ter sucesso e continuidade. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a constituir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável,…

inovação tecnológica CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA em gestão estratégica da inovação CONCEPÇÃO DE UM MODELO PARA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA EMPRESA MST SERVIÇOS ELÉTRICOs Alex de Oliveira Chalegra Cuiabá – MT 2013 Universidade Federal de Mato Grosso INSTITUTO DE COMPUTAÇÃO escritório de inovação tecnológica CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA em gestão estratégica da inovação CONCEPÇÃO DE UM MODELO PARA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA EMPRESA MST SERVIÇOS ELÉTRICOs…

DANIELA GARCIA DE OLIVEIRA GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão Estratégica do Curso de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas da FAAT. Prof. MS. Marino Alves de Faria Filho BRAGANÇA PAULISTA 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 EVOLUÇÃO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 5 2…

ORGANIZAÇÃO PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª…

Atualmente a ética corporativa não é mais vista como um diferencial e sim como fator primordial. Ela identifica-se como uma estrutura familiar, pois o primeiro passo a ser dado é a construção de fidelidades, atitudes de compartilhar situações, sempre estar atento as atitudes do colaborador, vê-lo como bem fundamental e ser exemplo de ética, para que tenha predomínio das boas práticas em toda a empresa. Os limites de qualquer negócio são estabelecidos por regras e valores, conforme a cultura

Introdução A Atual gestão de pessoas se caracteriza pela capacidade de inovação em ações, garantindo assim sustentabilidade as organizações diante da competitividade do mercado. Por esse motivo, é essencial utilizar esta ferramenta de forma correta para as organizações manterem sua competitividade, e planejar com maestria a utilização da mesma, pois isso pode acarretar o sucesso ou fracasso da organização. Preparar as equipes para a sustentabilidade necessita de um incremento em ações…

se faz necessária para indicar qual dos dois é a melhor escolha par sucedê-lo, e preparar esta pessoa com todas as competências necessárias para a responsabilidade. Além disso, será verificada a necessidade de remodelar a empresa para que se enquadre com um novo perfil de diretoria, diferente da atual. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo M Iran C Gestão de pessoas - X Autocontrole emocional X X Habilidade financeira - X Boa comunicação X -…