A Gestão De Pessoas Nas Organizações

nformação, conhecimento e comunicação em organizações do conhecimento Information, knowledge and communication in knowledge organizations por Eugênia Porém e Tamara de Souza Brandão Guaraldo Resumo: Reflexão sobre o papel da informação, do conhecimento e da comunicação em “organizações do conhecimento”. As organizações denominadas “organizações do conhecimento” para se constituírem necessitam implantar mudanças significativas em sua cultura organizacional para responderem às exigências

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A GESTÃO COM PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO (Gestão de Pessoas) Por: Flávio Francisco Costa Nascimento – 5801860 Rio de Janeiro Setembro / 2012 UNIVERSIDADE UNIGRANRIO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A GESTÃO COM PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO Trabalho de pesquisa apresentado a Universidade UNIGRANRIO como sendo um dos pré-requisitos para obtenção de créditos na disciplina Gestão de Pessoas Por:…

preocupam em elaborar novas estratégias em prol da conquista de mercado e da liderança frente à concorrência, no entanto se descuidam da gestão estratégica que é a base que leva a organização a alcançar bons resultados: o ambiente interno. Diante a essa realidade, foi observado um departamento de uma empresa pública financeira, que apresenta uma constante rotatividade de pessoas. Foram adotados como problema de pesquisa os fatores que influenciam essa rotatividade e empregada como…

Conceito de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à Conceito de Gestão de Pessoas A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de…

SUMÁRIO 1. Gestão de Pessoas 4 2. Treinamento e Desenvolvimento 6 3. Avaliação de Desempenho 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto de esforços que tem por objetivos: planejar, organizar, dirigir, ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum. A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência profissional. (ARAÚJO E GARCIA 2009).…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – 2015-1 ANHANGUERA JUNDIAÍ/SP MÓDULO C TUTORA FLAVIA HELENA ZANETTI FARAH DAVID LUIZ RAMALHO RA: 2209222991 DESAFIO PROFISSIONAL: ANÁLISE DO FILME “O HOMEM QUE MUDOU O JOGO” SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO...................................................................................................................03 2. RELATÓRIO.....................................................................................................................04

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A administração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os…

identificação e implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações. I. As estratégias utilizadas pelas organizações, por se caracterizarem como…

Administração A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As Organizações como Sistemas Complexos 2 – Os Sistemas Organizacionais 2.1 – Teoria Comportamental da Administração 2.2 – Teorias de Conteúdo da Motivação 2.3 – Max Weber e a Teoria da Burocracia 2.4 – Teoria Estruturalista da Administração 2.5 – Teoria da Contingência 2.6 – Teoria de Sistemas OS MODELOS EMERGENTES DE GESTÃO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO Novos Modelos de Gestão 3 – Os Novos Modelos de Gestão 3.1 – Administração…

os limites para implantar a Gestão por Competências na administração pública brasileira na atualidade?” O fator humano pode ser considerado um dos principais fatores que influenciam em uma estrutura organizacional, podendo agir tanto de maneira positiva, trazendo diversos benefícios para a organização, quanto de forma negativa, prejudicando a organização e levando ao fracasso dos seus resultados finais. Neste ponto, as organizações utilizam modelos de gestão de pessoas, que tornaram-se…