Vantagens E Desvantagens Da Cultura Organizacional

Campinas, 30 de Novembro de 2012. SUMÁRIO Historico..........................................................................................................................02 Mudança organizacional e quebra de Paradigmas..........................................................04 Gestor Organizacional.....................................................................................................05…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL BRASÍLIA – DF 2013 Trabalho componente das avaliações da disciplina de Estruturas Organizacionais, do 3º Semestre do curso de Administração. INTRODUÇÃO Hierarquia faz parte do mundo corporativo e a falta dela afeta diretamente a rotina de trabalho. Uma hierarquia larga, com vários diretores, gerentes e subgerentes, a estrutura…

corrige desempenho Melhora ou desenha sistemas TECNOLOGIA Trabalha com uma variedade de tecnologia Seleciona tecnologia Aplica tecnologia às tarefas Mantém o equipamento Modelo clássico Ênfase na tarefa e na tecnologia Fundamentado na estrutura organizacional Busca da eficiência através do método e racionalização do trabalho Preocupação com o conteúdo do cargo Baseado em ordens e imposições Trabalhador executa e obedece Conceito de homo economicus Recompensa salarial e material…

Colaboradores • Entrevista de seleção Coletar informações e conhecer o estilo de cada indivíduo. • Testes de seleção Mede os aspectos intelectuais, de personalidade ou técnicos. Testes de Conhecimento Podem ser: gerais (cultura geral e línguas) ou específicos (de cultura profissional e conhecimentos técnicos) Testes Psicológicos Comportamento pessoal, social ou cognitivo. Seleção de Colaboradores • Técnicas de simulação ou dinâmica de grupo. Visam simular…

dirigida para a solução de conflitos. Conceito de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas consiste nas técnicas empregadas com o objetivo de atingir os propósitos organizacionais proporcionando ao mesmo tempo crescimento e realização aos indivíduos. Fatores que Influenciam: Cultura Organizacional; Estrutura Organizacional; Características do Ambiente; Negócios da Organização; Tecnologia Adotada; Processos Internos Para refletir: A forma como as pessoas são chamadas…

principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a…

PLANEJAR? 9 STAKEHOLDERS 9 CULTURA ORGANIZACIONAL 11 PLANEJAMENTO Planejamento é o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos. Existem diferentes tipos de planejamento: Planejamento estratégico: este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma …

Após ter escolhido a organização, saber se a mesma passou por algum processo de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Fazer um relatório contendo os seguintes fundamentos: HISTÓRICO - Apresentação da Empresa: Razão social:________________________________________________________________ Nome fantasia:_______________________________________________________________ Ramo de negocio:_____________________________________________________________ Atividades relevantes,…

(Adaptado de Caetano, 1996)................. 14 Quadro 4 Exemplo de Escalas ancoradas em comportamentos (Adaptado de Schneier e Beatty, 1978) ........................................................................................ 16 Quadro 5 Vantagens e Desvantagens dos diferentes tipos de instrumentos de avaliação ................................................................................................................ 19 Quadro 6 Quatro Quadrantes do BSC (Adaptado de Câmara,…

(Rede Varejista), Magazine Luiza, entre tantas outras. DESENVOLVIMENTO: Em seu clássico modelo de cultura organizacional, as empresas familiares, geralmente, separam crenças, valores, ritos, rituais e artefatos - nessa ordem - numa escala crescente de visibilidade. Nela, as crenças (natureza humana, justiça, igualdade e etc.), são os aspectos menos visíveis de uma cultura organizacional, e os artefatos (decoração, uso do tempo e do espaço), os aspectos mais visíveis. A partir da…