Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitadas, e não pela tarefa como um todo. Departamentalização: Agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Coordenação: Integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais. Estrutura organizacional alta: Estrutura organizacional caracterizada por um alcance de gerência pequeno e muitos níveis hierárquicos. Estrutura organizacional achatada: Estrutura organizacional caracterizada por um grande alcance de gerência e poucos níveis hierárquicos. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos     Os organogramas geralmente têm um direcionamento de tendência vertical. Os processos operacionais geralmente têm um direcionamento de tendência horizontal na estrutura

FIJ – FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DELEGAÇÃO DE PODER Ingrid Utrera Rio de Janeiro 2° semestre de 2012 FIJ – FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DELEGAÇÃO DE PODER Trabalho apresentado por Ingrid Utrera, matrícula 100153, em cumprimento às exigências de conclusão da disciplina Estágio Supervisionado II, turma 2360, sob orientação do professor Alexandre. Rio de…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO – DESCENTRALIZAÇÃO Belo Horizonte 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO – DESCENTRALIZAÇÃO Artigo apresentado à disciplina de…

descentralização, finalizando com um estudo de caso de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande seguradora onde a matriz delegou as sucursais à decisão sobre a gestão das equipes. Inicialmente é feita uma abordagem técnica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o modelo de descentralização da empresa e seus reflexos na liderança e motivação da equipe de uma de…

designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. ( v ) A diferenciação se refere à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos ( f ) É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. ( v ) É uma vantagens da delegação é liberar tempo para o gerente poder gerenciar, isto…

Centralização, Descentralização e Delegação Material de Apoio Turma EPO Barra e Centro Prof. Julio Macedo Março 2013 Centralização Centralização Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.” ”A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único…

trabalho. Desvantagens no uso da assessoria: quando a assessoria dificultar a delegação de tarefas ao pessoal de linha; quando o executivo tender a ignorar seus subordinados de linha, em benefício dos subordinados de assessoria. Requisitos para o êxito do trabalho da assessoria: facilitar ao assessor o acesso às informações necessárias, por meio de contatos freqüentes e de fácil comunicação; consultar o assessor antes de tomar qualquer decisão no setor que lhe está afeto. Assessoria…

jornal da capital pediu a Olavo Bilac um ensaio sobre um assunto complicado, oferecendo-lhe quatrocentos mil-réis. Bilac aceitou, mais dias depois, premido por compromissos urgentes, passou a incumbência a seu amigo Emilio Menezes, ao qual prometeu trezentos mil-réis. Este, pouco tempo depois, pediu a um advogado amigo que fizesse o ensaio, combinado a pagamento de duzentos mil-réis. Passando vários dias, sem poder começar o trabalho, o advogado solicitou a um estagiário do seu…

2. a importância da delegação dentro da centralização e da descentralização...... pg. 04 3. centralização............................................. pg. 05 4. Vantagens da centralização................... pg. 06 5. Desvantagens da Centralização........... pg. 6. descentralização........................................ pg. 7. vantagens da descentralização............. pg. 8. desvantagens da descentralização....... pg. 9.…