Qual E O Criterio De Departamentalizaçao Para Agrupar As Unidades De Negocio

retração. A matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de diferentes negócios. Ela ajuda a compreender qual é a posição de cada um dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir seus recursos. A organização deve formular sua estratégia de negócio analisando as cinco forças competitiva que caracterizam a estrutura da indústria, onde está inserida: a ameaça de novos entrantes, a…

voltada a situações que não estão previstas ou documentadas, já a formal, encontra-se em um organograma planejado de acordo com as atividades desempenhadas pelos colaboradores e abordamos os vários tipos de estruturas formais, utilizando o critério de departamentalização. Que se subdivide em estrutura funcional, geográfica, matricial, produto/serviço, clientes, processos, projetos e mista. Citando alguns exemplos específicos para cada uma delas. No quinto e sexto capítulos, tratamos…

com o grau de motivação dos seus participantes. - Motivação- nível individual e clima organiz- nível da organização Perfil cultural por tipo de empresa: empresa familiar: 60% do cap tem q estar na Mao da família/a fam tem q estar à frente dos negócios/muita preocupação com gastos e custos/centralização de decisões estratégicas/resistem a documentar normas/demostram amadorismo em gestão/exigência de uma dedicação integral dos recursos humanos/resistência p aceitar aconselhamentos…

Elas se diferem do ajuntamento de pessoas por sua conduta voltada para um objetivo em comum. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização, que consiste na divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura empresarial. É através da combinação de esforços individuais que tem por finalidade…

Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades, domínios, comunicações e determinações das unidades organizacionais. As atividades da OSM nas organizações priorizam o bem controle da mesma mantendo esta em harmonia.Sistemas – é junção de funções diretamente ligadas para que possam ser alcançados objetivos determinados. SISTEMAS -…

estratégico detalhado com rigidez. Agora o foco está em vincular pessoas, unidades ou tarefas, embora não se possa determinar quais os resultados exatos a serem alcançados.” Etapas do Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos Objetivos. - Aonde queremos chegar? - Os objetivos da organização são, em geral, desdobrados: - Objetivos estratégicos ou globais (objetivos amplos do negócio) - Objetivos táticos ou departamentais…

PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17 3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18 3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19 3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20 3.3 ORGANOGRAMA 20 3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 20 3.4 LOTACIONOGRAMA 21 4-…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Plano de estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade 1 2 3 4 5 6 O que é Gestão Estratégica? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 O que são empresas de varejo e de serviços? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões necessárias e elaborar os planos para que isso realmente aconteça. O planejamento está voltado para o futuro. E o…

. . . . . . . . . . . . . . . 11 UNIDADE 1 - O primeiro olhar: a Gestão Estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 UNIDADE 2 - Encantando-se: a organização como sistema social . . . . . . . 31 UNIDADE 3 - Aproximando-se: as funções do administrador . . . . . . . . . . . 49 UNIDADE 4 - Alvo definido: a função planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 UNIDADE 5 - As estratégias de conquista: a função organização . . . . . . . 101 UNIDADE 6 - Dominando a situação: a função