Qual E O Criterio De Departamentalizaçao Para Agrupar As Unidades De Negocio

estabilidade. 12. Quais fatores afetam a decisão da descentralização? Tamanho da organização Custo e importância das decisões Uniformidade História da organização Filosofia de Gestão Disponibilidade de gerentes eficientes Sistemas de Controle Tipos de Negócios Ramos da organização Tipo de organização. 13. Quais as principais vantagens, desvantagens e limitações da descentralização? Vantagens: O gerente fica próximo do ponto no qual devem tomar as decisões Aumenta a eficiência…

UNIDADE I 1 - Conceituar Organização e Administração; Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da Organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos de uma forma eficaz e eficiente, ou seja, é o ato de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. A administração (planeja, organiza, lidera, controla) os (recursos humanos, financeiros e materiais) para atingir…

pode ser visualizada sob dois aspectos: Tabela 01: Tipos de Organização ORGANIZAÇÃO FORMAL ORGANIZAÇÃO INFORMAL É aquela em que é baseada em uma divisão do trabalho racional, diferencial e com uma integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial. Normalmente comunicada á todos através de manuais de organização. E é o tipo de organização planejada e também aprovada pela Direção. É o tipo de organização que “caminha”…

ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades. A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior). A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.

Unidade I: Área de organização, Sistemas e Métodos – Profissionais, Estruturas e Seus Relacionamentos 1. Profissionais: Analista de O&M, Analista de Sistemas e Analista de OSM Até o advento de Processamento do Dados de Dados o Analista de O&M era responsável: 1. Pela introdução de novos métodos de administração e de trabalho; 2. Novas estruturas organizacionais que reduzissem os custos existentes sem impor esforços desnecessários ou causar danos reais à estrutura social da empresa

distribuídas, agrupadas e coordenadas. Por exemplo, a Johnson & Johnson tradicionalmente agrupa suas atividades em unidades semi-autônomas, cada qual organizada em função de um produto e cujos administradores gozam de razoável liberdade para tomar decisões. Os administradores devem focar seis elementos básicos ao projetar a estrutura organizacional: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e…

ESPECIAL – REGIME DOMICILIAR 1. Nas Teorias da Administração, a técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar é denominada Administração: a) por contingências; b) estratégica; c) por tarefas; d) por objetivos; e) por missões. 2. Segundo Fayol, a administração representa parte muito…

resultado final desse processo é o desenho ou projeto da estrutura organizacional. Departamentalizar também é agrupar de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se departamentalização, que exige a aplicação de alguns objetivos e observância de alguns fatores fundamentais…

ADMINISTRAÇÃO ÍNDICE CAPITULO 01 – INTRODUCAO GERAL CAPITULO 02 - TEORIAS TRANSITIVAS DA ADMINISTRACAO CAPITULO 03 - ABORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRACAO CAPITULO 04 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAO APLICADOS AO PLANEJAMENTO CAPITULO 05 – DEPARTAMENTALIZACAO CAPITULO 06 - MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACAO CAPITULO 07 - TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRACAO Capítulo 1- INTRODUCAO GERAL • Administração é um processo dinâmico, que consiste em tomar decisoes • Todos os…

Professora: Magda Bianchini Migliori Acadêmicos: Daniela, Diogo Seganfredo, Junior Pedroso, Rafael Biondo, Tatiane Piovezan, Willian Dullius. Perguntas e respostas relacionadas ao texto “ A Gol levanta vôo “. 1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a…