Qual E O Criterio De Departamentalizaçao Para Agrupar As Unidades De Negocio

principais tarefas dos gestores. * Analisar as capacidades necessárias para que os gestores em cada nível, maximizem o seu desempenho. * Analisar o papel da missão como propósito básico e permanente da empresa e como base de definição do negócio e dos objectivos das diversas áreas. * Analisar os princípios fundamentais de organização e apresentar a diversidade de estruturas que uma organização pode assumir. * Reflectir sobre a forma como, na pratica, os gestores actuam…

adequadamente às mudanças. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois para fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. Será enfocado, como uma empresa, organiza a distribuição das suas funcionalidades, buscando sempre maiores lucros, mas buscando também tanto a aprovação dos…

o pessoal interno, os seus parceiros, o conhecimento, a infraestruturas e a coordenação. (PPA – INPE, 2004) Departamentalização Reflete o agrupamento de um conjunto de tarefas semelhantes ou coerentes entre si.  Funcional: de acordo com a função organizacional desempenhada. Por produto: agrupa tarefas em unidades responsáveis por tipos de produtos. Por cliente: agrupar tarefas, atividades e recursos pelo tipo de cliente. Geográfica: agrupa tarefas, atividades e…

atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos. ORGANIZAR - Distribuir…

Unidade I Introdução I.1 – CONCEITOS INICIAIS DE OSM OSM – “É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos e Recursos Materiais, através das técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” SIMCSIK (1993). Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de…

Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. 8 O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO deve ser entendida não apenas como o quadro…

Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. 8 O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, em nosso objetivo ORGANIZAÇÃO deve ser entendida não apenas como o quadro…

ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) PARTE I – SISTEMAS CAPÍTULO 1: Sistemas administrativos. CAPÍTULO 2: Sistemas de informações gerenciais. PARTE II – ORGANIZAÇÃO CAPÍTULO 3: Estrutura organizacional. CAPÍTULO 4: Departamentalização. CAPÍTULO 5: Linha e assessoria. CAPÍTULO 6: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 7: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 8: Amplitude de controle e níveis hierárquicos. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 5

gerente funcional 33 61 63 SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 3 3.1 3.2 4 4.1 INTRODUÇÃO PROBLEMA PRESSUPOSTOS JUSTIFICATIVAS OBJETIVOS ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO REFERENCIAL TEÓRICO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Departamentalização Definição de Estrutura Organizacional Estrutura Segundo o PMI (PMBOK) Visão de Loiola e outros (2004) sobre Estrutura Organizacional ESTRUTURA EM EMPRESAS DE ENGENHARIA PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS MODELO DE ANÁLISE PARÂMETROS PARA…

empresa teria melhores condições de desenvolvimento. Orientada por uma estratégia de crescimento seguro e constante, sua mudança estratégica para a capital paraibana resultou em um forte crescimento demonstrado na prospecção de novos e melhores negócios, acompanhando as flutuações e tendências de mercado. Em 2006, a Polybalas marca uma nova etapa da sua história. Parte para uma nova e arrojada filosofia de trabalho e investe fortemente na sua área de logística, construindo novos galpões…