Qual E O Criterio De Departamentalizaçao Para Agrupar As Unidades De Negocio

antigas, baseadas na autoridade linear, cada superior tem autoridade única / absoluta e linhas formais de comunicação. A Estrutura Funcional é um método tradicional e está como opção mais convencional e utiliza a especialização do trabalho, como critério de agrupamento. É mais conveniente em ambientes estáveis, pouco dinâmicos e dirige seu objetivo para o aumento da eficiência. A Estrutura Divisional tem como foco principal adequar seu ambiente instável para rápidas mudanças, levar satisfação do

....... 48 2.16.1 Estrutura Organizacional é composta por ................................................. 48 2.16.2 As Estruturas Tradicionais são caracterizadas por ................................... 49 2.16.3 As formas tradicionais de Departamentalização ....................................... 49 2.16.4 Resumo das Estruturas Tradicionais ......................................................... 50 2.17 Estruturas Adaptativas e Inovativas .....................................................

autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica estruturalista e behaviorista aos postulados clássicos, bem como ao novo enfoque da administração como um sistema aberto, verifica-se que os princípios da administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se…

tomada de decisão é necessário a utilização de seis elementos: tomador de decisão – o indivíduo ou grupo que escolhe uma entre as várias ações; objetivos – é o que o tomador de decisão deseja alcançar através de suas ações; sistema de valores – critérios utilizados pelo tomador de decisão para efetivar suas escolhas; cursos de ação – a sequencia das ações escolhidas pelo tomador de decisão; estados de natureza – aspectos ambientais que influenciam ma tomada de decisão e que fogem do…

individual é coordenado”. “Organizar é agrupar com lógica as atividades da empresa”. Sob o enfoque administrativo, organização é a sistematização formal das características apresentadas, de forma racional e lógica, de maneira eficiente e eficaz, evitando-se o desperdício de recursos materiais, humanos e financeiros e do tempo. Esta é, portanto, a organização formal, ou Estrutura Organizacional. A estrutura compreende a disposição das diversas unidades que compõem a Empresa - departamentos

compreensiva que integrasse os aspectos considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende ser uma síntese delas, inspirando-se na abordagem de Max Weber. • A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social complexa na qual interagem grupos sociais" que compartilham alguns dos objetivos da organização (como a viabilidade econômica da organização), mas podem se opor a outros (como a maneira de distribuir os lucros). Seu maior diálogo…

correio eletrônico, de forma a contextualizar teoricamente as mudanças estruturais nas organizações. Em seguida, realizou-se uma pesquisa em 20 empresas situadas na cidade de Natal/RN. A pesquisa mensurou empresas públicas e privadas, sendo que o critério para a escolha das mesmas foi o de acessibilidade. Desse modo foram pesquisadas 3 empresas estatais, 4 bancos, 3 empresas públicas estaduais e 10 empresas privadas, de grande, médio e pequeno porte. O período analisado foi o de…

de produção, principalmente no fabrico maciço de grandes quantidades através do uso da máquina, substituindo o artesanato, e o uso do trabalho especializado na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir o máximo de unidades dentro de um padrão aceitável, objetivo que somente poderia ser atingido automatizando a atividade humana ao repetir a mesma tarefa várias vezes. Essa divisão do trabalho foi iniciada ao nível dos operários com a Administração…

diversos pontos; * Ênfase na prática da administração. * Reafirmação dos postulados clássicos. * Ênfase nos princípios gerais de administração. * Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na departamentalização. Vejamos cada uma dessas características adiante. 2.1 ÊNFASES NA PRÁTICA DA ADMISTRAÇÃO Por ter uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo sua verdade e seu valor e pela busca de resultados concretos e…

é um processo de construção de consumo. 5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Planejamento Tático Enquanto o planejamento estratégico envolve toda a organização, o planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão. 06 Os planos táticos geralmente envolvem: 1. Planos de produção. 2. Planos financeiros 3. Planos de marketing. 4. Planos de recursos humanos. Planejamento Operacional O planejamento…