Qual Diferença Basica Entre Cadeia De Suprimento E Cadeia

(2) LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS. Segundo Pascoal Franscisco Fideli: “Logística é o processo de planejar, programar e controlar eficientemente e com baixo custo o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos dos clientes”. “Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar,…

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI-SP – FACECAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS KLEBER ORLANDIN MARCELO ROSA BEBÉ CAPIVARI - SP 2011 KLEBER ORLANDIN MARCELO ROSA BEBÉ TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Faculdade Cenecista de Capivari – FACECAP, como um dos pré- requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Administração. CAPIVARI - SP…

SCM GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Igor Motta, Jaqueline Inês Erthal, Maicon de Oliveira, Matheus Matos e Tatiele de Souza Bento Gonçalves - 2014 1. Introdução: A logística está presente em praticamente todos os produtos e serviços presentes no mercado. Seja ao comprar pão na padaria da esquina ou ao comprar um novo smartphone que ainda nem foi lançado no país em uma loja virtual. Mas a maneira de como esse produto chega ao consumidor envolve uma série de processos

logístico: área comercial; operação industrial; administração e finanças; distribuição física. 06 4. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 15 5. Gerenciamento, abastecimento, recebimento e armazenamento. A opção industrial. 22 6. A distribuição: introdução, canais de distribuição e pesquisa operacional. 26 7. Exercícios 30 8. Bibliografia básica 31 1. Introdução A logística faz-se presente em todos os…

gerenciamento da cadeia de suprimentos são significativos. O amadurecimento da gestão dos processos funcionais tornou os ganhos ainda não captados nessas áreas, em grande parte dos casos, marginais. A captura de ganhos ou aumento da eficiência agora está sendo direcionada para os chamados “nós” (processos com impactos interfuncionais) e nos ganhos de escala globais com sinergia entre estruturas. Ao longo dos séculos XX e XXI muito se avançou no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em…

no centro de distribuição é reduzida. 3) Redução da falta de estoque nas lojas dos varejistas: devido ao ressuprimento contínuo em quantidades menores e mais frequentes. 4) Redução do número de estoques em toda a cadeia de suprimentos: o produto passa a fluir pela cadeia de suprimentos não sendo estocado. 5) Redução da complexidade das entregas nas lojas: é realizada uma única entrega formada com toda a variedade de produtos dos seus diversos fornecedores em um único caminhão. 6)…

DOI: 10.5902/198346596565 Custos de suprimentos: estudo exploratório com aplicação de modelo de mensuração de custos logísticos Supplies costs: an exploratory study with application of measurement model of logistics costs Recebido 20-09-2012 Aceito 10-12-2012 Ana Paula Ferreira Alves1 José Vanderlei Silva Borba2 Gilberto Tavares dos Santos3 Artur Roberto Gibbon3 RESUMo Uma das principais razões da dificuldade na adoção de um método integrado de apuração de custos…

atuais. Importância da armazenagem na logística, ferramentas para a gestão de estoques e quais as estratégias para melhorar a eficiência da armazenagem e distribuição de produtos. Quais as Decisões e horizontes de planejamento da gestão da cadeia de suprimentos e Ferramentas de TI utilizadas em supply chain management. Sumário Sumário 4 Conceitos e definições da Administração de Materiais 5 Introdução 5 As empresas e seus recursos 5 Natureza: 5 Capital: 5 Trabalho: 5…

DOI: 10.5902/198346596565 Custos de suprimentos: estudo exploratório com aplicação de modelo de mensuração de custos logísticos Supplies costs: an exploratory study with application of measurement model of logistics costs Recebido 20-09-2012 Aceito 10-12-2012 Ana Paula Ferreira Alves1 José Vanderlei Silva Borba2 Gilberto Tavares dos Santos3 Artur Roberto Gibbon3 RESUMo Uma das principais razões da dificuldade na adoção de um método integrado de apuração de custos…

INTRODUÇÃO Supply chain ou SCM, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas (Celso