Qual Diferença Basica Entre Cadeia De Suprimento E Cadeia

objetivo deste artigo é avaliar o estágio de desenvolvimento da organização logística de empresas industriais e comerciais, pertencentes à cadeia de suprimento do setor alimentício. A utilização do modelo analítico desenvolvido por Bowersox e Daugherty (1992), e adaptado por Lavalle (1995), permitiu comparar o segmento industrial e comercial desta cadeia de suprimento, no que diz respeito ao grau de sofisticação da organização logística. A análise dos dados obtidos por meio de pesquisa…

Figueiredo e Arkader (1998), o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply Chain Management (SCM) surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o SCM representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final. Afirmam ainda que, a gestão da cadeia de suprimentos, além da redução de custos, pode…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Um Estudo sobre a Gestão de Suprimentos, sua inter-relação com a Administração de Produção e Logística: um estudo na empresa Keepers Logística. Bárbara Barreto de Melo Cesar Augusto da Silva Cruz Daniele Vieira Miranda Débora Brito de Almeida Sirleide Gomes V. Araujo Raquel Souza Vieira

mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos requer, entre outros aspectos, a integração dos processos-chave de negócios ao longo dessa cadeia. Nesse sentido, este estudo teve como objetivo identificar como é a relação entre a integração de processos ao longo da cadeia de suprimentos de uma empresa química localizada na cidade de São Paulo, a qual se constitui em um bom exemplo de cadeia consolidada e já inserida no mercado…

2 Visão Operacional e Visão Estratégica 3.3. Princípios da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 3.4 Diferença Básica entre Administração de Materiais e Administração Patrimonial 4. ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL 5. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 5.1. Gestão de Estoques e Compras 5.2 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5.3 A gestão eficaz da cadeia de suprimentos pode melhorar seus negócios. 6.SUGESTÕES DE MELHORIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL LOGISTICA 7.…

[...] funções logísticas básicas como suprimentos passaram a ser objeto de intervenções significativas no sentido de garantir um objetivo perseguido pela logística […] e passam a ser uma iniciativa coordenada por administradores para aumentar o impacto no mercado, a eficiência geral, a melhoria contínua e a competitividade [...]. […] Mesmo quando atua de maneira delegada, o Estado assume, naturalmente, o papel de organizador da cadeia de suprimentos. Pág. 112. Entretanto

realizamos uma viagem em meio as pesquisas e vimos a importância do custo logístico, que representa um fator-chave para estimular o comércio. O comércio entre países e entre regiões de um mesmo país é frequentemente determinado pelo fato de que diferenças nos custos de produção podem mais do que compensar os custos logísticos necessários para o transporte entre as regiões. A relevância da logística é influenciada diretamente pelos custos associados às suas atividades. O aumento do…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 24 4.1 Cadeias de Suprimentos (Supply Chain) 24 4.2 Redes de suprimentos e cadeias de suprimentos 25 4.3 Cadeias produtivas e cadeias de suprimentos 26 4.4 Gestão da cadeia de suprimentos 27 4.5 Gestão da cadeia de suprimentos e logística 29 4.6 Definição da gestão da cadeia de suprimentos (SCM) 32 4.7 Eixos de abrangência da SCM 39 4.8 Cadeia de Suprimentos e empresas virtuais 41 4.9 Cadeia de Suprimentos enxutas e…

Previsões de Vendas É um processo de organização e de análise de informações que torna possível fazer uma avaliação de futuras vendas. A previsão dos níveis de demanda é vital para a empresa como um todo, à medida que proporciona a entrada básica para o planejamento e controle de todas as áreas funcionais, entre as quais: Logística, Marketing, Produção e Finanças. Os níveis de demanda e os momentos em que ocorrem afetam fundamentalmente os índices de capacidade, as necessidades…

SUMÁRIO 3 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento 5 2.1 Apreciações 5 3 Conclusão 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho contem inicialmente um resumo do artigo “ABC TELEFONIA”. O desenvolvimento de um texto com um breve conceito sobre, cadeia de distribuição no fluxo reverso, a implantação do TQM para melhorar o fluxo reverso, ou seja, atividades de gestão para programar a melhoria da qualidade ou serviços da empresa. Alem da resumida descrição do sistema ECR (resposta…