Qual Deveria Ser A Estratégia Da Gm

1- Qual é o negócio da Gm? Qual é o aspecto técnico principal mais importante? R: É a fabricação de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agrade e atenda a seus clientes de diversas classes. 2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia? A companhia deveria empenhar-se mais ematingir objetivos em comum, o primeiro desses seria reduzir…

Alfred Sloan para vice-presidente de acessórios e membro do Comitê Executivo da GM. Presidência da General Motors Em 1923, Sloan foi nomeado presidente da General Motors, ajudando a reorganizar a empresa, que se encontrava a beira da falência. Durante os seus 23 anos como Chief Executive Officer (CEO), a General Motors viveu um período de grande expansão e aumento da sua participação no mercado de automóveis. Ele serviu a GM de maneira magnífica, sua análise e compreensão dos problemas…

transtornos. Sobre o foco narrativo, vários teóricos afirmam ser o narrador-testemunha o mais usado em textos de suspense como este de Edgar Allan Poe, em que aparece o famoso detetive Dupin. Trata-se de um foco estratégico para manter a curiosidade do leitor. Tendo em vista o fragmento do conto e a afirmação dos teóricos sobre o foco narrativo, escolha a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: c. A estratégia consiste, basicamente, em escolher como narrador uma…

tomou uma proporção tão grande, a ponto de atingir diversos setores da economia mundial e quase derrubar “gigantes” dos setores automobilísticos, aéreo, bancários, etc. A seguir será apresentado um estudo de caso da história, impactos sofridos e estratégias de recuperação adotadas pela General Motors frente à crise econômica. 1. Origens da Crise Econômica Mundial Após a crise das empresas de comércio virtual em 2001, o mercado imobiliário dos Estados…

Diana Heloisa Tibães Borsato Érika da Silva Moreira Pinto Jessika Vieira Pimenta Kelly Cristina Paes Estudo de Caso: Queda das Vendas Empresa: General Motors Company (GM) ED – Administração Estratégica I FACULDADE ETEP Administração 2014 São José dos Campos Entrega: 25/09/2014 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Análise de Ambientes 4 2.1.Ambiente Externo 4 2.2.Ambiente Operacional 5 2.3.Ambiente Interno 6 8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4

Administração: A General Motors e Suas Opções: 1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam todo o seu público alvo. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação…

então, a GM era um conglomerado de empresas que haviam sido compradas gradativamente. Alfred Sloan, que viera de uma das empresas compradas pela GM, havia produzido estudos, no qual recomendava a completa reformulação da estrutura organizacional da empresa. Em 1920, uma crise financeira obrigou Pierre du Pont a aumentar seu investimento na GM. Ele então assumiu o comando dessa empresa e colocou em prática as recomendações de Sloan, que foi nomeado presidente. No período de 1920 a…

externos no momento da definição de uma estratégia? A análise dos fatores externo deve ser feita pelo fato que o ambiente externo esta sempre se modificando, esses modificações podem provocar ganhos ou perdas para a organização, portanto sempre devemos ficar atentos para oportunidades ou ameaças que possam influencia na organização. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado? A estratégia usada foi arriscada, pois…

mais. Por ser um assunto atual a metodologia utilizada para a elaboração do artigo, foi baseada em artigos publicados na internet e revistas periódicas. O objetivo desse artigo visa entender como se deu a concordata, buscar-se-á meios para desenvolver planos para uma possível reestruturação da empresa, analisar sobre a falência de uma grande empresa como a General Motors, demonstrar e conscientizar a sociedade, como uma empresa deste porte, se viu diante de uma crise, e o que poderia…

Bater todas as metas da GM 12. Organograma. É dividida por departamentos. Gerente de vendas, gerente da casa de peças, gerente de oficina, vendedor, auxiliar de escritório, servente, mecânicos, atendentes. 13. Logomarca. Chevrolet- Tamboril 14. A empresa tem site? Vende produtos/serviços pela rede? Possui site. Sim, é possível realizar compras online. 15. Principais concorrentes. Fiat, Mercedes, Volkswagen 16. Principais fornecedores. GM 17. Participação no