Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?
A análise dos fatores externo deve ser feita pelo fato que o ambiente externo esta sempre se modificando, esses modificações podem provocar ganhos ou perdas para a organização, portanto sempre devemos ficar atentos para oportunidades ou ameaças que possam influencia na organização.

2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado?
A estratégia usada foi arriscada, pois deram descontos exorbitantes, e o prejuízo também foi enorme, mas com essa estratégia usada resolveu o problema, pois recuperou os clientes e as vendas, e depois consegui aumentar o valor dos veículos acimada da média do mercado.

3) Com base na cadeia de valor responda de que forma, na sua avaliação, os os diversos setores da FIAT (produção, vendas, logística, etc) de alguma forma agregaram valor a ela própria ou seus produtos?
A Fiat mesmo elevando seus preços conseguiu atrair os clientes, os produtos foram melhorados, apresentando um diferencial, por exemplo, no Uno, que é um carro popular, ou seja, a Fiat abrange praticamente todas as classes sociais.

4) Faça a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa DREAMINVEST (texto 2).
A empresa Dreaminvest é uma empresa que está preocupada com o meio ambiente, seus produtos são de alta qualidade, possuem design avançado e funcionalidade sofisticada, mas deixa a desejar em um ponto, para não enfrentar concorrências de mercado do mesmo nível, acabou subornando.

5) Faça a análise do ambiente externo – oportunidades e ameaças- onde a está inserida a DREAMINVEST (texto 2).
As oportunidades da empresa seriam estabelecer-se em um estado com um incentivo de implementação política de atração de novos investimentos industriais, aspectos mercadológicos típicos dos brasileiros, uma barreira á entrada de novos concorrentes, entre outras.