Plano Estratégico Para Uma Organização Cultural

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas BELO HORIZONTE / MG 2013 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mostrar as novas características e o novo perfil da gestão de pessoas. Essa área tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena era da informação

Araçoiaba da Serra /SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 5 DADOS DA EMPRESA: Organização Sorocaba Contábil 5 Qual modelo de Gestão é usado pela ORGANIZAÇÃO SOROCABA CONTÁBIL? 6 Como funciona o processo de Recrutamento e Seleção de pessoas na organização? 7 Qual é o processo de Avaliação de desempenho dos colaboradores? 7 A avaliação de desempenho é realizada uma vez por mês geralmente entre o dia 25 ao dia 30

Mintzberg e Quinn (2001). Mintzberg et al (2000) no livro Safári de Estratégias, propõem dez escolas de pensamento sobre estratégia: escola de posicionamento, escola empreendedora, escola cognitiva, escola de aprendizado, escola de poder, escola cultural, escola ambiental e a escola de configuração. Hrebiniak (2006) diz que fazer a estratégia funcionar é mais difícil do que criar a estratégia, e coloca que a execução é essencial para o sucesso das empresas. Aponta também que a…

decisões antecipadas. Essas ações devem ser visualizadas de forma que possa ser feita considerando os aspectos de prazo, custos, segurança, qualidade e outras condições. Analisar a situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental), considerando todo o conjunto, é um fator muito importante para que se faça um planejamento correto. Permite controle apropriado, produtos e serviços que atendem as exigências do cliente, possibilitando solucionar…

estratégia.O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue. No livro Safári de Estratégia e O Processo da Estratégia do Mintzberg, Ahlstrand e Lampel conseguiram sistematizar esses estudos estratégicos em dez escolas…

FUNDAÇÃO JOSÉ BONIFÁCIO LAFAYETTE DE ANDRADA – FUNJOB FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE ITABIRITO – FAI O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR COMO CONDIÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA ORGANIZAÇÃO FANPAZ – FANFARRA DA PAZ DE ITABIRITO DO MUNICÍPIO DE ITABIRITO - MG ADILSON CARLOS DOS SANTOS ÊNIO OLIVEIRA RENATO LUÍS ROSA RODRIGO FONSECA LIMA ITABIRITO 2009 DIRETOR…

Pág. 02 Desenvolvimento Por Etapas ................................................................ Pág. 03 • Etapa I Planejamento da Ação Empresarial ...................................................... Pág. 04 • Etapa II Organização da Ação Empresarial ........................................................ Pág. 08 • Etapa III Direção da Ação Empresarial ................................................................. Pág.12 • Etapa IV…

antecipação. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam totalmente implantadas e tragam os resultados esperados. Mesmo que algumas situações escapem ao controle, o planejar é essencial para que as situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. PLANEJAMENTOS E SUA TIPOLOGIA Estratégico Conjunto de tomada deliberada e sistemática…

Nome: Edson Rocha Matricula: 241074 Polo: Vitória/ES Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Ivan Arenque Passos A importância do Planejamento estratégico nos dias de hoje O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico…

responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades  O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos e como deve ser feito - planos Planejamento Definição de objetivos Concepção de planos Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar Guias que integram e coordenam as atividades da organização de forma a…