proc. adm

INTRODUÇÃO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.

Planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.
Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.

O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam totalmente implantadas e tragam os resultados esperados.

Mesmo que algumas situações escapem ao controle, o planejar é essencial para que as situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.

PLANEJAMENTOS E SUA TIPOLOGIA
Estratégico

Conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Sempre realizado no nível institucional da empresa.

Tem por características:
Ser projetado a longo prazo
Estar voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa
Envolver a empresa como um todo

Tático

Função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos deve ser alcançados.
Tem por características:
Processo permanente e continuo.
Sempre voltado para o futuro.
Preocupado com a racionalidade de tomada de decisão.
Selecionar um determinado curso de ação entre varias alternativas.
É sistêmico
É iterativo
É uma técnica de alocação de recursos.
É técnica cíclica
É uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais.

Operacional

Preocupado basicamente