Plano Estrategico Pessoal

do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento Estratégico em ação efetiva, promovendo o esclarecimento, a divulgação, a tradução e o cumprimento das metas e comprometendo a toda a organização com a Visão de Futuro. Histórico n 1990: Estudo de um ano “Medindo Desempenho na Organização do…

AVALIAÇÃO 2 INSTRUTOR: NOTA: Valor: 35 Pontos DATA: DISCIPLINA: Empreendedorismo e planejamento estratégico NOME: N° QUESTÃO 01 (VALOR 5 PONTOS) O conceito de empreendedorismo embora comumente relacionado às práticas pró-ativas e inovadoras,é estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação

GESTAO ESTRATEGICA = planejar, organizar, dirigir e controlar ao nível estratégico. Orienta as ações dos níveis tático e operacional é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente depois a implementação e acompanhamento das ações propostas. É um fluxo de ações inter-relacionadas voltadas para atingir os resultados pretendidos. Atividade permanente e contínua que se desenvolve de modo ordenado, integrado,…

TEMA: PLANEAMENTO DE MAKETING ESTRATÉGICO Docente: Doutor Nelson Ludovico Elaborado por: Bibiana Chipembe Baptista, mestrando, turma B, ISTA Angola/FCU. ÍNDICE Pg. Introdução 2 Capítulo I – Fundamentação teórica 4 1.…

planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento…

Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Joaquim Rubens Fontes Filho Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Rio de Janeiro – 2006 Copyright © 2006 by Joaquim Rubens Fontes Filho Todos os direitos reservados e protegidos. Proibida a duplicação ou reprodução desta obra ou partes da mesma, sob quaisquer meios, sem autorização expressa dos editores. Capa Rossana Henriques Diagramação Pixels e…

9 5. Princípios e Diretrizes 11 6. Estrutura Organizacional da Área de TI 13 7. Referencial Estratégico de TI 17 8. Resultados do PDTI Anterior 20 9. Alinhamento com a Estratégia da Organização 22 10. Inventário de Necessidades 23 11. Plano de Ações 27 12. Fatores Críticos de Sucesso 33 13. Conclusão 34 2 APRESENTAÇÃO O Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos…

PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE FERNANDO FURTADO DE LIMA Porto Alegre, NOVEMBRO DE 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE Porto Alegre Novembro de 2012 FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

CAPÍTULO 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento realizado no nível institucional, níveis hierárquicos mais elevados da empresa, é o conjunto de decisões (deliberada e sistemática) acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo. 1. Projetado no longo prazo => em termos de efeitos e consequências; 2 a 5 anos, chegando a 10,15 dependendo dos investimentos. 2. Voltado para as relações entre empresas e seu ambiente de tarefa…

Liderança estratégica o desafio de definir Coronel W. Michael Guillot, USAF A única coisa mais difícil do que ser um líder estratégico é tentar definir todo o escopo da liderança estratégica – conceito amplo e difícil. Nem sempre podemos defini-lo ou descrevê-lo em todas as minúcias, mas o reconhecemos quando age. Esse tipo de liderança envolve percepções microscópicas e expectativas macroscópicas. Têm sido escritos volumes a respeito do assunto, que, na verdade, podem contribuir para…