Liderança Estrategica

Liderança estratégica o desafio de definir
Coronel W. Michael Guillot, USAF
A única coisa mais difícil do que ser um líder estratégico é tentar definir todo o escopo da liderança estratégica – conceito amplo e difícil. Nem sempre podemos defini-lo ou descrevê-lo em todas as minúcias, mas o reconhecemos quando age. Esse tipo de liderança envolve percepções microscópicas e expectativas macroscópicas. Têm sido escritos volumes a respeito do assunto, que, na verdade, podem contribuir para dificultar que se capte o conceito. Encontram-se informações confusas e algumas vezes conflitantes a respeito deste conceito misto que envolve as lucubrações da estratégia e a arte comportamental da liderança. Às vezes os métodos e modelos usados para explicá-los são mais complicados do que o conceito e do que a própria prática da liderança estratégica. Exercitar essa espécie de liderança é complicado, mas compreendê-la não deveria ser. Começar com a definição e a caracterização da liderança estratégica e, em seguida, explorar os componentes do ambiente estratégico pode revelar-se útil. Os futuros líderes também precisam reconhecer a natureza deste ambiente. Finalmente, também devem ter alguma familiaridade com os modos de desenvolver competências para lidar com esses novos e amplos desafios que são parte de liderar em um ambiente estratégico.
O que é liderança estratégica? O uso comum do termo estratégico relaciona-se com o conceito de estratégia – simplesmente um plano de ação para conseguir alcançar um objetivo. Encontram-se sentidos latos e estritos para o adjetivo estratégico. De maneira estrita, o termo denota operar diretamente contra instalações militares ou industriais de um inimigo, durante a condução de uma guerra, com a intenção de destruir seu potencial militar.1 Hoje em dia, estratégico é usado mais freqüentemente em seu sentido lato (por exemplo, planejamento, decisões, bombardeio e, até, liderança estratégicos). Desse modo, usamo-lo em relação a alguma coisa