Plano Estrategico Para Arrecadação De Alimentos

visa o entendimento sobre planejamento, organização, direção e controle. Trata-se do planejamento com vistas a prospectar o futuro desejado, por meios eficazes para melhor alcançar o sucesso. No nível institucional de uma empresa, o planejamento estratégico é conduzido por seus dirigentes, que estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa defrontando as incertezas com o mercado. Devidos os elementos incontroláveis e imprescindíveis no ambiente interno e externo, e as…

atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. O Planejamento prevê o futuro com objetivos e metas claras. Define curso de ação com realismo e eficácia e como alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. - Planejamento Estratégico: Abrange a organização como um todo, sendo elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. É projetado para o longo prazo e voltado para a eficácia da organização. - Planejamento Tático: É elaborado pelo nível…

------------------------- 4 2. PLANEJAMENTOS DA AÇÃO EMPRESARIAL --------------------------------------- 5 2.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO -------------------------------------------- 5 2.2. PLANEJAMENTO TÁTICO ----------------------------------------------------- 5 2.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL ------------------------------------------- 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA REALIZAÇÃO DE UMA FESTA JUNINA EM PROL DO HOSPITAL FILANTRÓPICO SÃO PIO X DE CERES -- 7 3.1. DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS

objetivos, implementa os planos de ação necessários. Evolvendo ao seu redor, uma base como ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO, CONTROLE. 1.2 Tipos de Planejamento Planejamento estratégico - é considerado o mais amplo, pois abrange toda uma organização como um sistema único e aberto. Neste tipo de planejamento encontramos várias características, planejados a empresa como uma totalidade, atingindo objetivos globais da sua organização corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos,…

da arrecadação. Ela se refere ao processo histórico da postura dos governantes com relação à gestão e à disciplina de Finanças Públicas, que tem conduzido países a adotar um regime fiscal rígido e transparente para controlar o déficit público. Quem gasta mais do que arrecada gera déficit orçamentário, que é a irresponsabilidade fiscal, uma das principais fontes de alimentação da corrupção. Do lado da despesa, o Estado praticou por muitos anos a política de gasto maior do que a…

definirmos esses conceitos, percebe-se que Planejamento Estratégico é inerente ao processo administrativo, pois com o planejamento, o administrador consegue definir metas e a forma de alcançá-las, planejando o futuro da empresa. O planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes a organização e funcionamento, envolvendo analise e estrutura, previsão e seleção de meios. Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até o…

Jundiaí-SP Outubro- 2013 Introdução. Planejamento tem inúmeras definições e de conceitos, depende de onde se olhe porem vamos ficar com os seguintes: Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. Quando se usa o planejamento, e se envolvam esse processo na…

2.2 MAPEAMENTO DOS PROBLEMAS RELAÇÃO CAUSA X EFEITO PROBLEMA CAUSA Dependência de um único fornecedor Falha no processo de pesquisa e no plano de fornecedores Desperdício de alimento (estoque excessivo / falta de alimento) Falta de controle da media de consumo Estrago de alimentos Falha na armazenagem (congelamento) Baixa qualidade dos alimentos Falha no controle de qualidade Ausência de nutricionista Excesso de funcionários Falta de gerenciamento de pessoas Falta do RH Falta de controle

uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. São três os níveis de planejamento: 1. Planejamento Estratégico: mais amplo, envolve toda a organização. É projetado para longo prazo, abrange todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. Está no nível institucional. É voltado para a eficácia da…

nível operacional da empresa, precisa ser mais voltada para as rotinas, normas e responsabilidades por regular as atividade de seus subordinados. Se ele é um gerente, situado em nível intermediário da empresa, precisa estar focada na elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades, direção de departamentos, e resultados departamentais. Se ele é um diretor localizado no nível institucional da empresa, então precisa estar voltado para as demandas do ambiente…