Plano Estrategico Metas Objetivos Empresa

(1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. a) Falso b) Verdadeiro…

A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos,…

FORMAÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO. Evandro Gomes Vargas Professor-Cleber da Costa Weber Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0127) – Prática do Módulo IV 01/11/2012 RESUMO Este artigo terá como assunto principal Planejamento Estratégico Empresarial, e a importância do conhecimento deste por todas as pessoas que fazem parte da organização para a formação de um pensamento estratégico, que influenciará na tomada de decisões do cotidiano dos…

Produção e Operações Planejamento Estratégico Industrial. 3°ADM03/06/2014 Grupo: Professor: Índice 1- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDUSTRIAL 1.1- Definição do que é o planejamento estratégico............................................01 1.2- Objetivos a serem atingidos através do planejamento estratégico...............02 1.3- A forma integrada do planejamento estratégico com o…

técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar partido das oportunidades no…

dificuldades que as empresas de nossa região tem em se planejarem e colocarem isso em prática, Grande parte das empresas são criadas sem planejamento, seguindo apenas pela ideia do negócio e o resultado financeiro. Poucos são os que fazem um planejamento adequado da realidade do que será o negócio. Hoje, existe o Sebrae que tem a disposição consultores para esclarecer dúvidas e clarear as ideias sobre o projeto, o que tem reduzido os índices de mortalidade das empresas. Muitos enxergam a

Introdução 2. O Planejamento Estratégico nas Organizações 2.1. Importância 2.2. Conceito 2.3. Princípios do planejamento estratégico 2.4. Etapas do planejamento estratégico e sua implementação 3. A Metodologia do Balanced Scorecard 3.1. Processos gerenciais críticos 3.1.1. Tradução e esclarecimento da visão e estratégia 3.1.2. Comunicação e associação de objetivos e medidas estratégicas 3.1.3. Planejamento de metas 3.1.4. Melhoria do feedback e do aprendizado estratégico 3.2. Medindo a…

Planejamento Estratégico Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO…

por definir objetivos, metas e planos em uma empresa. Na parte da administração o objetivo significa almejar o crescimento da empresa, metas é estipular tempo para alcança esse objetivo e planos é montar uma estratégia com metas para alcança esse objetivo. Na administração existem 3 tipos de planejamentos: Estratégico: Composto por Diretores e Presidentes. Tático: Gerentes, Supervisores e chefe de equipe. Operacional: Funcionários básicos que formam equipes. Planejamentos…

Planejamento Empresaria, O planejamento Empresarial é um importante conceito e ferramenta para as empresas desde a revolução industrial, no qual as empresas se dividem em três níveis hierárquicos de Planejamento, nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Este trabalho procura estabelecer uma ligação e mostrar também as diversas visões de vários autores sobre este mesmo assunto tão importante para as empresas, fundadores do conceito de Planejamento, a saber, Peter Drucker,…