Plano Estrategico Metas Objetivos Empresa

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. Segundo S. SHAEPPI (2008): No que diz respeito às fases do orçamento,…

necessitam cada vez mais tentar garantir a sua sobrevivência empresarial. De acordo com pesquisa realizada pelo SEBRAE (2005), a taxa de mortalidade das empresas brasileiras é de 46,7% no segundo ano de existência, 53,4% e 62,7% para o terceiro e quarto ano de existência. Para suportar essas dificuldades e na tentativa de amenizar as incertezas, as empresas precisam utilizar instrumentos para prever cenários, na tentativa de garantir o desenvolvimento e a permanência no mercado. Para…

Planejamento Seleção dos objetivos e formas para alcança-los Recursos Humanos Financeiros Materiais Tecnologia Informação Organização Designar responsabilidades para realização das tarefas ADMINISTRAÇÃO Pressupostos e funções Controle Monitorar as atividades e fazer correções Liderança Usar a influência para monitorar os colaboradores Resultado Atingir objetivos Produtos Serviços Eficiência Eficácia Efetividade PLANEJAMENTO 3ª PARTE MODELO GLOBAL - GER Planejament o…

de melhoria da qualidade, tão presente em empresas industriais, passou a ser prioridade também nas empresas prestadoras de serviços. Assim, a gestão dos processos passa a ter papel relevante nas organizações de serviços. A necessidade das empresas disponibilizarem uma infra-estrutura física e de serviços de qualidade é essencial para satisfazer os clientes. Os gestores das prestadoras de serviços devem estar conscientes de que a estrutura de suas empresas está adaptada para atender a…

indireta para a elaboração deste trabalho. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a Deus que me deu capacidade para poder aprender e correr atrás de meus objetivos. Agradeço também minha família que apoiou desde o início. Não dá para deixar de citar uma pessoa guerreira, que sempre luta pelos seus objetivos, Beatriz Dal Piva Selhorst, amiga de trabalho, de faculdade, amiga para todas as horas que me incentivou a entrar no curso e a não desistir com os…

ORAGANIZACIONAL 5. OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 5. CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 6. METODOLOGIA 7. DESENHO DA SOLUÇÃO 7. SENSIBILIZAÇÃO 7. DIAGNÓSTICO 8. CRITÉRIO DE AGRUPAMENTO 8. MAPA DE RELACIONAMENTO 8. CAMPANHA MOTIVACIONAL 9. CAMPANHA MOTIVACIONAL 10. RESUMO DA ETAPA 2 11. ENTREVISTA 14. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 16. RESUMO DA ETAPA 3 17. ORGANOGRAMA ATUAL 18. RESUMO DA ETAPA 4 19. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPA 4

I-Conecta é uma empresa de Telecomunicações especializada em redes de dados, conexões para acesso à Internet e telefonia IP, autorizada pela ANATEL para prestar de Serviços de Comunicação Multimídia, dentre os quais se incluem a conexão em banda larga. Encontra-se no mercado há 10 anos, operando atualmente em Rio das Ostras, Barra de São João, Casimiro de Abreu e regionais, onde dispõe de rede própria. Estima-se um faturamento mensal de R$ 1.200.000,00 reais. Ainda que atualmente a…

todos os funcionários para atingir as metas estipuladas no Plano Estratégico, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar, dentre suas estratégias funcionais, um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente um fator crítico para o sucesso desse Plano de Incentivo de Grupo? Resposta Selecionada: d. Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante…

Atividade 2 Planejamento Estratégico. Professor – Otávio 1) Qual a diferença entre plano e planejamento? Plano é como uma foto (estático) se trata apenas de um documento formal que consolidas informações, atividades e decisões desenvolvidas em processos já existentes. Planejamento ele é dinâmico como um filme, possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, estruturando todo o processo dentro da organização, pesquisa de mercado, produto, missão da empresa…