Plano Estrategico Mc Donalds

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 4 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO Nesse trabalho, apresentaremos uma síntese da análise geral de uma rede franqueada do MC Donald`s em nossa região. O MC Donald`s oferece uma variedade de produtos alimentícios não só no Brasil, mas no mundo.É uma empresa que vem conquistando seus clientes através de seus produtos alimentícios diferenciados. Primeiramente abordaremos as partes econômicas

Caso Mc Donald´s 1) Tendências: Analisando o ambiente geral sociopolítico, podemos observar que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez à procura de pratos rápidos (fast foods), em função do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degusta-lá com tranqüilidade. Baseado na evolução das tendências do ambiente externo, que, apesar…

Análise Estratégica - Caso Mc Donald´s 1) Tendências: Analisando o ambiente geral sociopolítico, podemos observar que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez à procura de pratos rápidos (fast foods), em função do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degusta-lá com tranqüilidade. Baseado na evolução das tendências do…

Gabriel Nunes Barbosa | 0234 Planejamento Estratégico – Leiza Costa Dados Empresa: McDonald's Visão: Ser o melhor do mundo na experiência de restaurantes de serviço rápido. Ser o melhor proporcionando excelente qualidade, serviço, limpeza e valor. Missões: Ser o melhor empregador para cada comunidade em todo o mundo. Entregar a excelência operacional aos nossos clientes em cada um dos restaurantes. Atingir um crescimento rentável duradouro através da expansão da marca e

QSL&V continua sendo um dos princípios operacionais do McDonald’s. O McDonald’s serve atualmente milhares de clientes todos os dias em cerca de 32.000 restaurantes em mais de 120 países ao redor do mundo. 4.2 - Missão, Visão e Valores: O Mc Donald´s é uma linha Fast Food conhecida mundialmente por seu atendimento personalizado que prioriza rapidez e qualidade em seus produtos. Ela está situada no Shopping Esplanada, Campolim, sua Visão é duplicar o valor da companhia…

Anos de 20 a 40 2 1.1.2 Anos de 40 a 60 3 1.1.3 Anos 80 3 1.1.4 Anos 90 3 1.1.5 Anos 2000 3 2 Alinhamento estratégico 3 2.1 como plano 3 2.2 como padrão 4 2.3 como posição 4 2.4 como pespectiva 4 2.4.1 Benchmarking 4 2.4.2 Low profile 4 2.4.3 High profile 4 2.5 como trama (ploy) 4 2.6 Comunicação 4 3 Fluxo básico de planejamento e controle estratégico 5 3.1 Estabelecimentos básicos das diretrizes 5 3.1.1 Análise interna 5 3.1.2 Análise externa 5 4…

o Food-Town, construído em Osasco – SP. - Rede McDonald’s (corporação): Operação dos restaurantes, estabelecimento de promoções e propagandas, seleção de fornecedores, preços e produtos, desenvolvimento de novos produtos, elaboração de planos estratégicos para o negócio, avaliação e padronização dos processos e resolução de conflitos na cadeia. - PSL: Responsável pela gestão de compras e estoques, atendimento aos restaurantes, armazenagem, distribuição e transporte,…

Centro de Atividades Educacionais Profª Josefina Gomes de Araújo Matrícula: 11014351591 - Nome: Sirlene Dias Araújo – 16/04/2011 Cursos livres – Planejamento Estratégico de Pessoas 1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. A missão da empresa consiste na sua razão de ser e determina a sua identidade. Apesar da sua definição ser um elemento essencial para a gestão de qualquer organização, é comum o gestor não conseguir definir com clareza sua

cliente, levando em conta tempo de duração e restrições); Otimização de rede estratégica (quais produtos as plantas e centros de distribuiçãodevem servir ao mercado) – pode ser mensal ou anual; Produção e planejamento de distribuição (coordenar os planos reais de produção e distribuição para todo o empreendimento) - diário; Calendário de produção - para uma locação única, criar um calendário de produção viável, minuto a minuto. Planejamento de redução de custos e gerência de…

é necessário mudar para reagir às ameaças do ambiente externo. Depois, é feita uma análise de valores (custos e benefícios) de cada uma das funções da empresa, mas abandonando a visão segmentada. Finalmente, é possível identificar o que é mais estratégico e o que é acessório, podendo ser passado a outros. Neste momento, sem o ultrapassado receio de perda do poder, é que a terceirização ganha razão de ser. Na concepção de Araújo (2006), os principais benefícios da terceirização são:…