Plano Estrategico Mc Donalds

1.1. Denominação 11 2.1.2. Produtos e força de trabalho 12 2.1.3. Mercados e segmentos 13 2.1.4. Concorrentes e aspectos relevantes 14 2.1.5. Fornecedores e matérias-primas 14 2.2. Coleta de Dados 16 2.2.1. Coleta 16 2.3.Técnicas de Recrutamento do MC Donald’s 18 2.2.2. Programa de treinamento existente 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 REFERÊNCIA 26 INTRODUÇÃO As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANO DE NEGÓCIO GISELE CRISTINA DE ALMEIDA NAIDK FLORIANÓPOLIS/SC 2014 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Dados da Empresa A empresa Cheirinho de Fruta é uma casa de sucos naturais e lanches. Seus principais produtos são: sucos naturais de frutas, sanduiche natural, cafés, salgados assados em geral. Seus principais clientes são estudantes do centro de Florianópolis e pessoas que querem

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO.......................................................................................................4 2 - DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5 3 - Mc Donald’s Brasil história ...................................................................................5 3 - Historia..................................................................................................................5 4 - Missão

2009 Visita Técnica Rede Mc Donald’s do Brasil Relatório de visita técnica ao Mc Donald’s do Brasil, realizado sob coordenação do Prof. Ms. Marcos de Freitas Pintaud do curso de Especialização em Gestão Empresarial da Universidade Católica de Goiás. Tivemos o privilégio de conhecer a estrutura interna de uma das lojas da rede de fast-food Mc Donald’s, sito à Praça do Ratinho em Goiânia. Menu >>> Eduardo Rodrigues de Castro Carla Ivamoto Dias de Castro Goiânia, 03…

Empreendedorismo, Plano de Negócios e Planejamento Estratégico Palestrante Paulo Roberto Marques Formação Acadêmica: Contador Pós-graduado Gestão Financeira e Gestão de Negócios em Experiência Profisisional: Gerente Adm.-Financeiro de uma indústria metalúgica durante 28 anos; Professor dos Cursos de Administração e Ciências Contábeis UNOPAR; Instrutor do SENAC; Perito Contador; Consultor Fiscal, Contábil, Financeiro e Empresarial; Instrutor dos cursos de Matemática…

funcionário;  Flexibilidade;  Custo unitário da produção de bens e serviços. DISCIPLINA: PROJETO DE FÁBRICA AULA 3 Tipos de Operações de Produção III. TIPOS DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO  VOLUME  Sistemas de alto volume de produção  Ex. Mc Donalds (23 milhões de hamburgueres diariamente)  alto grau de repetição de tarefas;  especialização e sistematização do trabalho (procedimentos-padrões estão estabelecidos em um manual) e de ferramentas (ex. fogões e frigideiras…

‘Presentation’ Plano de Negócios - (10-15 Páginas) - ‘Business Plan’ O Plano de Negócios Capa Sumário Sumário Executivo Descrição da Empresa Capa A Capa é o cartão de visita da empresa, sendo a primeira parte a ser visualizada. Deveser limpa e com as informações necessárias. Informações Importantes 1. Nome da Empresa 2. Endereço da Empresa 3. Telefone da Empresa 4. Endereço Eletrônico da Empresa 5. Logotipo 6. Nomes, Cargos, Endereços e Telefones dos Sócios 7. Data que…

Preço Prof. Wagner Padua Filho 1 PREÇO:  Lucro --> Interesses estratégicos das empresas  Instrumento pelo qual o consumidor retribui a empresa por um produto ou serviço adquirido sobrevivência e crescimento sustentado 2 PREÇO: “O preço é uma questão menos determinante na não-realização de uma venda do que os vendedores costumam acreditar”. Heinz Goldmann – HSM Management 3 Estabelecimento do preço: Seleção do objetivo Determinação da demanda Estimar…

influenciada pelas ferramentas de TI utilizada e a sua compatibilidade. A segunda é resultado da visão das pessoas que a desenvolvem, ou seja, consideram-se fatores como conhecimento, confiança e gestão de pessoas, por exemplo, especialmente em nível estratégico. Não se pode deixar de mencionar a governança da cadeia, pois é preciso ter uma liderança que norteie as atividades de todo o grupo. Esse modelo, entretanto, apresenta vários problemas quando comparado ao modelo ideal a ser…

consideração qualificações, conhecimento em relação à sustentabilidade, complementaridade de vivências executivas e ausência de conflitos de interesse. Em 2008, o Conselho de Administração reuniu-se oito vezes, para analisar temas estratégicos, a implantação do plano de ação e o desempenho integrado econômico, social e ambiental da companhia. A atuação do Conselho é avaliada regularmente, todos os anos, e a remuneração dos seus integrantes são compostos por uma parte fixa,…