Plano De Trabalho Para Departamento De Pessoa

Segundo Maximiano (2000), A administração é o processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A Administração é definida como o processo de tomar e colocar decisões em pratica a partir de metas e objetivos através da alocação de recursos. Simplificadamente administrar é o ato de…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO GOIOERÊ 2011 VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Especialista na Pós…

disciplina no contexto organizacional. 3. A ORGANIZAÇÃO 3.1 EMPRESA E NEGÓCIOS A Conecta é uma empresa jovem como 90% dos seus colaboradores. Iniciamos com um quadro de 16 funcionários e hoje contamos com a colaboração de aproximadamente 300 pessoas. Nossas principais atividades são o atendimento à clientes e administração de sinistros para clientes da VIVO, que possuem o Seguro de celular. Somos também responsáveis pela cobrança do seguro e gerenciamento do processo, da abertura…

Administração Processo estruturado que coordena ações de pessoas e alocação de recursos organizacionais. Empresa Toda empresa existe para atender as necessidades da sociedade para com o cliente, mas para que elas aconteçam, é necessário uma gestão competente e saber lidar com: - Concorrência acirrada (Locas e Global);- Inovação para acompanhar o mercado;Lucro na empresa que cria e mantém empregos tendo: - Remuneração dos acionistas; - Recolhimento de impostos(benefício para a

níveis de planejamento, sendo eles o planejamento estratégico que geralmente é feito pela alta gerência, abrangendo toda a estrutura organizacional; o planejamento tático que é desenvolvido pelos funcionários de média gerência, sendo aplicado a departamentos específicos; e o planejamento operacional que é considerado como a concretização através de metodologias de desenvolvimento e implantações, sendo desenvolvido pelos baixos níveis de gerência ou dos funcionários executores, devendo…

decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias. 2. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas. 3. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. 4. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões. 2. Descentralização A…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Práticas Modernas em Gestão de Recursos Humanos Ana Camila Pires Klaus Curitiba 2014 Ana Camila Pires Klaus GESTÃO DE PESSOAS: PRÁTICAS MODERNAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Curitiba 2014

Introdução Neste trabalho iremos falar sobre a consultoria prestada a empresa Sapatosfem, que é especialista no ramo de sapatos femininos e infantis, iremos buscar o conhecimento da empresa sobre a Gestão da Qualidade e de como ou se os princípios de Gestão estão sendo inseridos na organização. Buscaremos os pontos críticos e através dos dados levantado pela empresa, escolheremos o setor e informaremos as possíveis alternativas visando melhorias nos processos que estão sendo utilizados pela

funcionar na busca pelos resultados para que a mesma seja considerada eficiente. • Ecletismo, a teoria Neoclássica absorveu conteúdos de teorias administrativas mais recentes. Para neoclássicos administrar significa coordenar os esforços de um grupo de pessoas para alcance dos objetivos comuns de forma que os dispêndios sejam mínimos. Afirmavam ainda que todas as organizações possuem dimensões administrativas comuns. Ducker as classificam quanto aos: • Objetivos: precisam ser bem…

auxiliar de cálculos e computação elementos da matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes”. Constitui uma das maneiras mais humanas participativas e flexíveis, pois depende intensamente da colaboração entre muitas pessoas diferentes. Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia. Na Departamentalização Matricial, o gerente de projeto…