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1 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Este é o trabalho de conclusão de curso da Turma de Gestão Empresarial GE 17, da BI FGV Jundiaí – SP, com coordenação do Prof. Andre Soares Monat, e tem como objetivo exercitar de modo integrado a aplicação dos conceitos estudados durante todo o curso. Jundiaí – 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 3 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 Aprovações Estando de acordo com o plano apresentado, e cientes de seus papéis e responsabilidades aqui descritos os apoiadores abaixo subscritos concordam em prestar o suporte necessário ao sucesso deste projeto e delegam a gerente do projeto autoridade para alocar os recursos aqui acordados. _____________________ Prof. Andre Soares Monat Coordenador do TCC _______________________ Prof. Agliberto Alves…

Documento de Referência Nacional Antecipação e gestão de processos de reestruturação empresarial Portugal Julho 2010 Nádia Simões e Reinhard Naumann Dinâmia – Centro de Estudos sobre a Mudança Socioeconómica Este documento é parte de uma iniciativa promovida e financiada pela Comissão Europeia, Direcção-Geral do Emprego, Assuntos Sociais e Igualdade de Oportunidades, direcção de condições de trabalho e adaptação à mudança Conteúdos Sumário executivo…

TURNAROUND EMPRESARIAL - UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA AgostinhoDallaValle [1] Resumo Este artigo analisa a necessidade de desenvolver uma abordagem estratégica na estruturação de um plano de turnaround destinado às empresas que se encontram em situação de crise. Apresenta alguns aspectos relevantes da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade…

Turnaround Empresarial Uberlândia 2012 Carlos Castro Eliel Pereira Marina Cupertino Pedro Stein Turnaround Empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Tópicos Especiais de Finanças II, na Faculdade de Gestão e Negócios na Universidade Federal de Uberlândia. Prof. Alex França Uberlândia 2012 …

profissional de Serviço Social na área empresarial. 3.2 OBJETIVOS INTERMEDIÁRIOS Analisar a prática do profissional de Serviço Social no contexto empresarial; Compreender a reestruturação produtiva e suas inflexões no trabalho do Assistente Social; Analisar as transformações ocorridas no processo de trabalho decorrente da reestruturação produtiva e qual a atuação do Serviço Social nessas transformações. 4. DELIMITAÇÃO DO ESTUDO Este estudo delimitar-se-á…

PLANO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO Reestruturação da empresa 2R Empresarial para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos. ORGANOGRAMA Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidos para fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial. Como ainda não temos os nomes…

SÃO PAULO EM PERSPECTIVA, 11(1) 1997 FLEXIBILIDADE E REESTRUTURAÇÃO o trabalho na encruzilhada LUÍS PAULO BRESCIANI Engenheiro de produção, Técnico do Dieese D entre os vários aspectos que acompanham a chamada reestruturação produtiva, em meio à crise contemporânea que envolve os “mundos do trabalho”, a “flexibilidade” ocupa espaço destacado. Pensada em si mesma, a “flexibilidade” é obviamente a qualidade daquilo que é flexível, que se pode dobrar ou curvar, que é…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE DIREITO ANÁLISE DO PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL DA SOCIEDADE EMPRESÁRIA PLEXPEL COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE PAPEL LTDA MANAUS 2015 SANDRELY FEIJÓ ANÁLISE DO PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL DA SOCIEDADE EMPRESÁRIA PLEXPEL COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE PAPEL LTDA Exercício solicitado pelo Professor Sebastião Marcelice, responsável pela disciplina de Direito Empresarial III da susodita instituição, para composição integral…

Designação social O Instituto de Gestão das Participações do Estado (IGEPE) foi criado em Dezembro de 2001, por Decreto do Governo, com o objectivo principal de gerir as participações financeiras do Estado, adquiridas através do processo de reestruturação do sector empresarialdoEstado. Na década de noventa, durante o processo de reestruturação do sector empresarial do Estado, mostrou-se necessária uma acção coordenada para melhor análise das participaçõesdoEstadonasdiversasempresas. …

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO E SEUS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 4 2.1 objeto de estudo – reestruturação por áreas 5 2.2 gestão de pessoal 6 2.3 Marketing 7 2.4 financeiro 8 2.5 produção 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 SOLUÇÃO DO CASO: 1. Inputs transformados, inputs de…