Plano De Trabalho Para Departamento De Pessoa

XAVIER DOS SANTOS UELINTON JOSÉ DA SILVA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO AMBIENTE EMPRESARIAL CAIEIRAS – SP 2011 LEILA VAZ GARCIA DE SOUZA – RM 0864 MANOEL DE PONTES TEIXEIRA – RM 0844 MAXCILÉIA XAVIER DOS SANTOS – RM 0762 UELINTON JOSÉ DA SILVA – RM 0728 A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO AMBIENTE EMPRESARIAL Trabalho apresentado como requisito parcial à Disciplina de GEP – Gestão Estratégica de Pessoas, do Curso de Ciências Contábeis, da FMC – Faculdade…

ESTRATÉGIAS GERENCIAIS Trabalho de aproveitamento apresentado no curso de dependência/adaptação no Centro Universitário Sant’Anna, como um dos pré requisitos para avaliação do 2º bimestre na disciplina Estratégias Gerenciais. SÃO PAULO 2014 Sumário INTRODUÇÃO Diante das constantes mudanças ocorridas no mercado de trabalho e emprego, e do aumento de competitividade entre as empresas, a tarefa de gerir pessoas tem-se tornado uma atividade cada vez mais

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Karlany Divina Lopes Silva Jataí-GO 2011 Karlany Divina Lopes Silva Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Jataí-Go 2011 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................

RECURSOS HUMANOS Roseli Teixeira1 Willian Roberto Vicentini2 RESUMO A Gestão de Pessoas passa por mudanças na Administração Pública, porém, ainda permanece como uma ferramenta imprescindível na execução de planos de ação objetivando o alcance de resultados. Este trabalho analisou como a Administração Pública vem acompanhando o processo de adaptações das ferramentas do Subsistemas de Gestão de Pessoas, tem o objetivo de mostrar a importância da qualificação profissional,…

Guarulhos 2014INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema principal a Administração de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas (ARH/GP) e a forma em que é apresenta nas empresas. A elaboração desta pesquisa visa expor ao leitor as mudanças decorrentes dentro da área de ARH/GP que nos leva a Moderna Gestão de Pessoas. Por meio destas comparações, pretende-se elaborar um plano de ação que possibilite a diversificação de estratégias para…

administrativos. Chiavenato (2004, p.187), afirma que: O foco no “como” administrar passou para o foco no “por que” ou “para que” administrar. A ênfase em fazer corretamente o trabalho (the Best way de Taylor) para alcançar eficiência passou à ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização para alcançar eficácia. Algumas das razões para o surgimento da APO é a pressão que as empresas privadas sofriam desde 1920. Constatavam…

convencer a administração que precisa de um tipo de computador especial e deveria ser criado um departamento separado, assim eles teriam total controle dos computadores e poderiam realmente aumentar os lucros. A administração rejeitou a idéia e manteve o EDP intacto, assim o pessoal do EDP se isolou e manteve uma atitude hostil em relação aos demais departamentos, inclusive em relação ao próprio departamento financeiro. Em 1988, houve uma reestruturação onde foi criado o MIS, porém em…

empresa e condições de trabalho Fator territorial : sua localização é fundamental. Deve-se escolher o local exato para a instalação da empresa considerando fatores como : proximidade dos consumidores, fornecedores, residência dos funcionários, melhor transporte, alimentação e estacionamento. Condições de trabalho : as perfeitas condições de trabalho influenciam o desempenho das tarefas e representam um dos principais fatores para a alta produtividade. Um ambiente de trabalho onde…

2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO 2.2 ORGANIZAÇÃO 2.3 DIREÇÃO 2.4 CONTROLE 3.0 PLANO DE AÇÃO Processo Administrativo: as funções administrativas da teoria á prática Introdução Através de pesquisa baseada em materiais do curso de processos gerenciais

funcionamento das relações na empresa e a análise da sua estrutura permite identificar alguns problemas ou oportunidades de melhoria. O organograma é também bastante útil, pois facilita as decisões relacionadas com a gestão e comunicação entre os departamentos ou membros. São relativamente simples de perceber, mas podem-se tornar complexos quanto maior for a empresa e a complexidade entre os vários membros que a compõem. Existem vários tipos de organogramas, seguem alguns exemplos: -…