Plano De Recursos Humanos Tam Linhas Aéreas

operações em lio Vargas (1951 a 1954), os laços afetivos regionais janeiro/2001, no início do desencadeamento da, tal- foram decisivos no desenvolvimento da VARIG. Data vez, maior crise já experimentada pelas empresas de 1953 o início da linha para Nova Iorque. brasileiras de transporte aéreo de passageiros. A morte de Getúlio Vargas não significou o fim do geTudo parecia adverso: ambiente setorial dominado tulismo e também não significou o afastamento mi- por…

internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” (significa um baixo custo de operação, que gera então baixos custos para as passagens aéreas) e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também são discutidas neste estudo. Estrutura do Case Antecedentes históricos A intervenção governamental Os…

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…

EMPRESAS DO SEGMENTO DE AVIAÇÃO. OSASCO 2012 SUMARIO INTRODUÇÃO 03 TAM-VISÃO E MISSÃO 04 TAM-HISTÓRIA 05 TAM-GESTÃO DE PESSOAS 07 Seleção 07 Critérios de Seleção 07 Treinamento e Desenvolvimento 07 Remuneração 08 Serviço Social 08 Comunicação Interna 08 Demissões 09 Carreira 09 TAM-BENEFICIOS 11 GOL- VISÃO E MISSÃO 12 GOL- HISTÓRIA 13 GOL- RELACIONAMENTO COM COLABORADORES 14 GOL-BENEFICIOS…

desencadeamento da, talvez, maior crise já experimentada pelas empresas brasileiras de transporte aéreo de passageiros. lio Vargas (1951 a 1954), os laços afetivos regionais foram decisivos no desenvolvimento da VARIG. Data de 1953 o início da linha para Nova Iorque. A morte de Getúlio Vargas não significou o fim do ge- Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as…

05 1.5 Estrutura…………………………………………………………………………………. 07 2. A AVIAÇÃO COMERCIAL DE PASSAGEIROS NO BRASIL................................. 09 2.1 História da Aviação Comercial de Passageiros no Brasil................................. 09 2.2 Ponte Aérea RIO – SÃO PAULO........................................................................... 16 2.2.1 Histórico................................................................................................................ 16 2.2.2 As…

desta inauguração foi que a empresa já possuía um razoável número de aeronaves e decidiu ela mesma fazer a manutenção de suas aeronaves. O centro de manutenção cuida da frota de aeronaves da própria Gol, e também faz a manutenção de outras empresas aéreas. A GOL conquistou em curto período de tempo grande participação no mercado de aviação civil do Brasil. Uma oferta de um grande número de assentos por aeronave, a crise na Varig e aviões modernos que permitiram funcionar a menores custos…

2012) Diante desta nova oferta global das companhias aéreas, no Brasil houve um incentivo das empresas existentes em baratear as passagens, atraindo os consumidores das classes econômicas mais baixas, aumentando consideravelmente o fluxo dos voos nos aeroportos brasileiros e a preocupação das companhias na qualidade dos serviços oferecidos aos clientes. Além disso, as facilidades de compra, propaganda e maior divulgação das empresas aéreas, promoções, formas de pagamento diferenciadas, criação

execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso…

7. Nessecidades dos Clientes...............................................................................14 1.1 Estimular a Demanda..................................................................................14 1.2 Expandir nossa malha aérea........................................................................14 1.3 Overhubbing?..............................................................................................14 1.4 Aumentar parcerias....................................