Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

...... 21 21 22 24 23 24 35 36 UNIDADE IV – COMPENSAÇÃO DE PESSOAS................................................. 4.1 Remuneração estratégica........................................................................... 4.1.1 Fatores críticos de sucesso....................................................................... 4.2. Tipos de remuneração............................................................................... 4.3. O caráter multivariado do salário................

Introdução………………………………………………………………1 1.Sistema de recompensas…………………………………………..2 1.1 Objectivos de um sistema de recompensas……………………3 1.2.Componentes do sistema de recompensas……………………4 1.2.1 Recompensas intrínsecas……………………………………...6 1.2.2.Recompensas extrínsecas……………………………………..8 1.4. Sistema remunitário…………………………………………......10 1.5. Os sistemas de incentivos………………………………….......12 1.6. Os benefícios sociais e específicos……………………….......14 1.7. Testes á eficácia…

ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou…

Capítulo 10 – Avaliação de Performance A avaliação de desempenho uma das ferramentas mais poderosas para a empresa manter e aumentar a produtividade facilita o cumprimento de metas estratégicas. Serve diversas funções na organização e é reforçada pela estratégia e pela cultura organizacional. Na maioria dos casos, medir o desempenho é uma tarefa difícil e complexa e, não há sistemas de avaliação que trabalha perfeitamente. Perguntas importantes que a organização deve se questionar é (1) para que

pessoas à gestão estratégica das organizações. O princípio unificador da gestão de competências é a articulação fundamental entre competências organizacionais e competências individuais. Pode-se dizer que a gestão de pessoas por competências tem como desígnio incorporar as competências dos indivíduos aos discernimentos de avaliação e regulação para fins de gestão de pessoas. REMUNERAÇÃO POR COMPETENCIA A Remuneração por Competência desvia dos moldes tradicionais da remuneração…

auxilia as organizações a adotar políticas de remuneração mais ou menos agressivas, operando acima dos valores pagos pelo mercado, na média do mercado ou abaixo dos valores praticado em seu negócio. Além da comparação com o mercado, essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a informação externa ao valor do trabalho realizado. Quais aspectos devem ser considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a…

tratando neste trabalho da relevância da administração de cargos e salários no setor empresarial no sentido de discutir os procedimentos utilizados pelo setor de Recursos Humanos quanto ao direcionamento das políticas de concessão de salários e recompensas aos colaboradores do distrito industrial. Para o desenvolvimento do trabalho recorreu-se à pesquisa bibliográfica em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para um embasamento maior consistiu na aplicação de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MBA EM RH CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO E PESQUISA SALARIAL Trabalho Acadêmico apresentado no curso de Pós Graduação à Universidade Nove de Julho de São Paulo, curso de MBA em RH, para conclusão da Matéria de Cargos e Salários. Professora Doutora: Esmeralda SÃO PAULO-SP 2013 “As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as…

............................................... Pág 06/07/08 Modelo de remuneração......................................................................................... Pág 09/10 Remuneração.......................................................................................................... Pág 10/11 Implantação do sistema de remuneração estratégica ............................................. Pág 12 Remuneração por resultados e participação nos lucros ..............................

participação e sinergia de esforços. Com todas essas mudanças as organizações estão ampliando a sua visão a atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. Cada um dos parceiros da organização contribui com algo na expectativa de obter um retorno pela sua contribuição. As alianças estratégicas constituem meios através dos quais a organização obtém a inclusão de novos e diferentes…