Desafios do gerente de projeto na gestão de pessoas

Claudio Lemos de Aguiar Sobrinho – Orientador Matheus Gibram Campos – Autor OS DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO EFICAZ DE GESTÃO DE PESSOAS Atualmente, as atividades desenvolvidas em uma organização estão sustentadas pelo tripé formado por pessoas, processos e tecnologia. Em projeto cabe ao gerente de projeto dividir sua atuação também nessas três áreas. São pacíficas as opiniões dos especialistas que as pessoas, em um projeto bem planejado, são os principais responsáveis pelo seu sucesso. Entretanto como qualquer recurso as pessoas são recursos escassos e/ou limitados, tendo como agravante o fator comportamental que influência suas ações. Assim o gerente de projetos como gestor de pessoas deve possuir conhecimento das diversas teorias administrativas da organização para uma melhor compreensão das respostas, desempenhos e características de relacionamento pessoais nas diversas situações ocorridas no ambiente de trabalho. Uma equipe de alto desempenho para o PMBOK (*)1“pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma colaborativa. O gerenciamento de projetos vem evoluindo continuadamente nos últimos tempos. Entretanto, os desafios e as habilidades necessárias a um bom 1 gerente de projeto crescem exponencialmente no que diz respeito ao gerenciamento de pessoas. O Guia de…

Índice 1 Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2 Método de gerenciamento dos Recursos Humanos 2 Processos de Recursos Humanos 2 Documentos padronizados de recursos humanos 2 Ferramentas 2 Organograma do projeto 3 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 3 Plano de gerenciamento de pessoal 3 Mobilização do pessoal 3 Calendários dos recursos 3 Plano de liberação de pessoal 3 Necessidades de treinamento 3 Reconhecimento e recompensas 3 Conformidade 3 Segurança 4…

Gerenciamento de Recursos Humanos Gestão de Desempenho FASES 2014 Resumo Papeis e Responsabilidades Reconhecimento e Recompensa Formação da Equipe Poderes do Gerente Técnicas de Resolução de Conflitos Fontes de Conflito Teorias de Motivação Estilos de Liderança Os temas são divididos em Gerenciamento Administrativo e Comportamental FASES 1 Gerenciamento de Recursos Humanos Ciclo de Gestão de Equipe Estratégico Contratar/Mobiliz ar Planejamento…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

Índice 1 Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2 Método de gerenciamento dos Recursos Humanos 2 Processos de Recursos Humanos 2 Documentos padronizados de recursos humanos 2 Ferramentas 3 Organograma do projeto 3 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 3 Plano de gerenciamento de pessoal Error! Bookmark not defined. Mobilização do pessoal 3 Calendários dos recursos 3 Plano de liberação de pessoal 3 Necessidades de treinamento 3 Reconhecimento e…

1Objetivo do Plano de Recursos Humanos PAGEREF _Toc328400146 \h 2Método de gerenciamento dos Recursos Humanos PAGEREF _Toc328400147 \h 2Processos de Recursos Humanos PAGEREF _Toc328400148 \h 2Documentos padronizados de recursos humanos PAGEREF _Toc328400149 \h 2Ferramentas PAGEREF _Toc328400150 \h Erro! Indicador não definido.Organograma do projeto PAGEREF _Toc328400151 \h 2Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto PAGEREF _Toc328400152 \h 2Plano de gerenciamento de pessoal PAGEREF…

Desenvolver a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. As entradas, ferramentas e técnicas, e saídas desse processo serão mostrados a seguir.  Entradas 1. Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2. Designações do pessoal do projeto 3. Calendários dos recursos Ferramentas e técnicas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Habilidades interpessoais…

Sistemas Gerência de Projetos 1 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto  O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  A equipe do projeto consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. papéis e  O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com…

1. Papéis e Responsabilidades 4 1.1. [Nome da Pessoa] 4 1.1.1. Papel 4 [descreve a parte do projeto pela qual uma pessoa é responsável e responde pelos resultados]. 4 1.1.2. Autoridade 4 [O direito de aplicar recursos do projeto, tomar decisões e assinar aprovações]. 4 1.1.3. Responsabilidade 4 [O trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto]. 4 1.1.4. Competência 4 [A habilidade e a capacidade necessárias para concluir…

Revisão Índice Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos [Descreva o objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos]. O Plano de gerenciamento dos recursos humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. Método de gerenciamento dos Recursos Humanos [Use as seções seguintes para identificar os componentes do Plano de…