SISTEMA DE RECOMPENSAS

Páginas: 48 (11915 palavras) Publicado: 14 de dezembro de 2013

ISCAL
Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa

Ramo Gestão e Administração pública
Trabalho de Gestão de Recursos Humanos










Elaborado por: Leonela Guerreiro
Número: 2008468
Turma: TCAN51


Lisboa, Dezembro de 2010

Índice
Introdução………………………………………………………………1
1.Sistema de recompensas…………………………………………..2
1.1 Objectivos deum sistema de recompensas……………………3
1.2.Componentes do sistema de recompensas……………………4
1.2.1 Recompensas intrínsecas……………………………………...6
1.2.2.Recompensas extrínsecas……………………………………..8
1.4. Sistema remunitário…………………………………………......10
1.5. Os sistemas de incentivos………………………………….......12
1.6. Os benefícios sociais e específicos……………………….......14
1.7. Testes á eficácia do sistema derecompensas…………….....16
1.8. Modelo conceptual e hipóteses………………………………..17
2. Cultura organizacional e sistemas de recompensas………….19
3. Motivação e recompensas………………………………………..20
4. Sistema de recompensas na Administração pública………….22
Conclusão……………………………………………………………..23
Bibliografia……………………………………………………………..24
Anexos















Introdução
A gestão do sistemade recompensas constitui o desafio maior da GRH. Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que actuem como donas donegócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do negócio. O desafio para o futuro é o desenvolvimento de práticas inovadoras e criativas que estejam ligadas ao negócio da empresa e se preocupem em atender a diversidade dasnecessidades individuais dos trabalhadores, incluindo o reconhecimento de sua contribuição (Honrado, Graciete).
O sistema de recompensas integra a recompensa base, conhecida por salário ou vencimento, os incentivos ligados ao grau de performance obtido individual e em grupo e a recompensa indirecta, os benefícios. Um bom sistema de recompensas é essencial para abandonar os velhos sistemas burocráticos,de baixa produtividade de forma a atingir níveis mais altos de eficiência.
Há menos de 20 anos atrás, os Sistemas de Recompensas eram vistos como uma ciência, mais do que como uma arte. As mudanças que ocorreram nos últimos anos não invalidam esta perspectiva, mas fizeram com que os especialistas abordassem estes sistemas também como arte, têm vindo a acompanhar as necessidades do mercado. Comosabemos que todos somos diferentes, podemos também calcular que nem todos os Colaboradores valorizam as componentes retributivas de igual forma. Tem-se notado uma tendência em tornar os benefícios inerentes ao desempenho de uma determinada função mais flexíveis (Câmara, 2007).
Os sistemas de recompensas embora estando limitados pela estratégia organizacional que for definida, tem sobretudo afunção de a suportar, enquanto mecanismo de atracção, motivação e retenção dos Recursos Humanos. De facto, se previamente à definição de um sistema de recompensas não for compreendido o que motiva e satisfaz as pessoas que trabalham numa organização, a probabilidade de o sistema definido satisfazer os objectivos pretendidos é reduzida.

Ao longo do trabalho, serão devidamente desenvolvidos os pontosrelacionados com o devido tema.











1- Sistema de recompensas
A criação e a manutenção de uma relação de trabalho por um período alargado pressupõem a existência de um mínimo de convergência entre os que são os interesses da Empresa (aptidões, as competências, as atitudes e os comportamentos, a qualidade do seu desempenho, a sua identificação com os valores e cultura da...
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