Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

diagnóstico completo e confiável para tomada de decisão na área de remuneração; Fornecer dados comparativos da sua empresa com o mercado geral (todas as empresas participantes) ou com o mercado selecionado; Traçar perfil da Gestão de RH das empresas participantes, através dos indicadores de RH: rotatividade, absenteísmo, idade média dos colaboradores, grau de escolaridade, benefícios concedidos, entre outros. Recompensar Pessoas A remuneração será realizada através de níveis…

mudou. Hoje, não basta apenas ter como ato determinante da remuneração ideal para certo cargo a base salarial indicada pelo sindicato ou pela média de mercado, pois, os colaboradores querem retornos e resultados dos seus investimentos realizados na empresa. Por remuneração entende-se que essa é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários decorrentes de seu emprego. A remuneração estratégica é um conjunto de diferentes materiais para…

Modelo de remuneração da Coca-cola A Coca-Cola anunciou que vai passar a remunerar por resultados atingidos, não somente por mídias compradas como é o padrão do mercado. A remuneração por performance da Coca-Cola prevê que as agências podem lucrar até 30% mais do que lucram atualmente caso consigam atingir determinadas metas. Se as metas não forem atingidas, a agência é apenas reembolsada pelos custos da campanha. O plano é que todas as agências já estejam trabalhando nesse sistema até 2011.

Plano de carreira É a estratégia mais eficiente para que, tanto a organização quanto seus funcionários possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo a respeito das possibilidades de crescimento de ambos, um plano estratégico interfere desde a motivação da equipe até a redução da rotatividade, com isso aumentando a produtividade. O principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos presentes nas corporações. O planejamento de carreira possibilita o trabalho do autodesenvolvimentos

atração de pessoas para trabalhos e tarefas específicos ou que exijam competências e conhecimentos específicos; - socialização e integração das pessoas ao ambiente de trabalho e suas especificidades; - reposicionamento das pessoas no que se refere ao plano de carreira para definição de regras específicas de promoção e gratificação; - recolocação de pessoas no mercado de trabalho para as situações em que o vínculo não seja mantido. Esta última decisão é a mais complexa e difícil de ser…

Essa transformação foi mais intensa nos últimos 100 anos. Com o aquecimento da economia e crescimento das empresas, gerir pessoas de forma amadora tornou-se cada vez mais difícil. A necessidade da criação de políticas dentro das empresas, como recompensas, salários, benefícios, desenvolvimento, treinamento, foram essenciais para a estruturação de um bom desenvolvimento. 2. Contexto Histórico 2.1. Revolução Industrial: foi o processo que…

REmunure REMUNERAÇÃO FIXA/VARIÁVEL: UMA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS UM COMPARATIVO ENTRE AS TEORIAS: CONTINGENCIALISTA E ECOLOGIA POPULACIONAL RESUMO O ambiente organizacional e as estratégias para lidar com as pressões ambientais são temas que têm atraído atenção de muitos. Alguns fatores ambientais, de tecnologia da informação, gestão do conhecimento, globalização, pressões sociais, ecológicas, entrada de novos concorrentes entre outros,…

alcançar a Lucratividade e Competitividade, da Organização.. Em função disso serão apresentados três projetos, que possuem a visão de investir na melhoria do Clima da Organização ( Projeto Vida Saudável ), no Desenvolvimento Financeiro (Projeto Remuneração e Benefícios) e Profissional (Invista em Você), cremos que por meio desta, estaremos no caminho certo de desenvolvimento e sucesso da Organização. Palavras- Chave: Organização, Colaboradores, Recrutamento, Seleção.

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Elisabeth Miranda Nepomuceno Fabiana Tronenko Joelma Elias de Moraes Giane Xavier Valdinea Brito Patrick Macedo REMUNERAÇÃO Motivação nas Organizações Afinal, o que é motivação? Esta é a primeira e básica questão a ser abordada ao se tratar do tema remuneração variável, uma vez que esse tipo de remuneração baseia-se no desempenho humano e, consequentemente, no atingimento de resultados, o que somente