Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS Produção de um Plano de Ação Jardim-MS 03/2013 GESTÃO DE PESSOAS Produção de um Plano de Ação Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Gestão em Recusos Humanos do Centro de Educação a Distância da…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0051) – Prática do Módulo V 16/10/2012 RESUMO Apresentarei através deste trabalho alguns pontos e conceitos sobre a remuneração variável, em que situações ela pode ser paga, como também será abordado algumas indicações para a sua implantação. Sempre levando em consideração a realidade de cada instituição. Também serão relatados os objetivos inerentes ao uso…

desempenho do pessoal a gerente ou a supervisora com acessória do órgão de RH que estabelece os meios e os critérios para que a avaliação possa acontecer. Como a gerente não tem conhecimento especializado para projetar, manter e desenvolver um plano sistemático de avaliação das pessoas, o órgão de RH entra com a função de STAFF de montar, acompanhar e controlar o sistema, enquanto cada gerente mantém a sua autoridade de linha avaliando o trabalho dos subordinados por meio de…

PROJETO INTEGRADO Planejamento de Remuneração Introdução Aqui você inicia o Projeto Integrado – Programa de Remuneração. Saiba que é muito bem-vindo (a)! Responda de forma rápida e precisa: O que é mais importante reconhecimento ou recompensa? Se estiver com dúvidas quanto à resposta, então é melhor não perder as aulas deste modulo. Neste semestre você vai conhecer as metodologias que as empresas utilizam para garantir que seus talentos escolham desenvolver suas carreiras nelas.…

A remuneração é o principal incentivo para os funcionários da empresa. Refere-se ao salário, ou seja, ao pagamento pelos serviços que o funcionário realizou para empresa. Pode ser efetuado semanalmente, trimestral ou mensalmente. Entre os tipos, temos a Remuneração Fixa, Variável, Flexível, Por Competência. Remuneração fixa Trata-se do salário base acrescido dos Benefícios: planos de saúde, carro, auxílio para compra de remédios, empréstimos e muitos outros. Cada empresa tem suas…

resolver estes problemas, porque sem uma organização interna eficiente a empresa não cresce, deixando de ser muitas vezes competitiva e atraente para o mercado. 3) Três Soluções que permitam atingir o objetivo. a) Concomitantemente existe a recompensa, abrangendo toda a parte de incentivo, premiação, participação em resultados e bônus que é um elemento que deve estar presente para premiar aqueles que dão uma maior contribuição e tem um desempenho acima da média. No mundo atual,…

Santos Simões Luciana Castilho Vieira Blum Martins Renata Ramos de Souza Thaisa de Abreu Clemente REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Belford Roxo 2013 Alba Alves Lopes Alexandra Matias Brandão Andreza Silveira Gonçalves Francinete Santos Simões Luciana Castilho Vieira Blum Martins Renata Ramos de Souza Thaisa de Abreu Clemente REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA COMO FATOR MOTIVACIONAL APROVADA EM: _____/_____/______ BANCA EXAMINADORA…

candidatos emitem cheque sem fundos, se estão na lista no SPC, etc, Exame médico: é obrigatório pro lei antes da admissão. 20 – DIFERENCIE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL DA ESTRATÉGICA: R: remuneração funcional , ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho. A remuneração estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações onde a mesma ocorre de duas maneiras: • considera todo…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 37) Remuneração Estratégica "é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações". A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e alcançando

as empresas adotaram planejamentos estratégicos e melhorias no relacionamento com clientes. Implantaram várias ferramentas de gestão estratégica, como programas de qualidade, gestão participativa, produção enxuta, Six Sigma, entre outros. Porém, as mudanças foram tão profundas que um importante componente em qualquer mudança bem sucedida ficou relegada a segundo plano: o aspecto humano. A gestão de pessoas requer um grande envolvimento gerencial de todos os departamentos, contando com…