Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

CONTRIBUIÇÕES INDIVIDUAIS VERSUS RETRIBUIÇÕES ORGANIZACIONAIS Partindo do princípio dque toda organização é um sistema vivo, gerido por pessoas que se agem e se inter-relacionam para satisfazer necessidades, cada participante de cada grupo tem suas recompensas em troca dos quais faz contribuições à organização. Sendo assim, todo participante manterá sua ação participativa na organização na medida em que os estímulos (motivação e incentivo) que lhe são oferecidos forem iguais ou…

......60 Gráfico 9 Você considera que o salário é um fator decisivo para reter um profissional?...............................................................................................................61 Gráfico 10 A empresa possui um plano de carreira efetivo? Qual a importância desse item na retenção de um bom profissional?.............................................................................61 Gráfico 11 Qual o tempo médio de permanência destes profissionais na…

POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO Bacharel em Administração – UNIPAC - TO – Artigo Final - 2º semestre de 2012 Orientadora: profª. Cristhiane Rodrigues Soares Leão Marisete Ramos Weberling* Resumo: o objetivo principal deste artigo é estudar e conhecer a política de remuneração de uma organização na visão de diversos autores, no entendimento de que além de recompensar, a remuneração pode ser uma ferramenta utilizada para motivação, ser mais uma forma de retenção de…

endomarketing pode ter êxito. É nesta avaliação que é possível obter os pontos fortes e fracos da empresa do ponto de vista de sua cultura organizacional. Esta avaliação do ambiente interno traz à tona aqueles mesmos fatores presentes na avaliação estratégica do ambiente externo, conhecidos como SWOT. É, portanto um SWOT interno. A radiografia interna da empresa é feita levando em consideração suas forças (o S de Strengths), suas fraquezas (o W de Weaknesses) as oportunidades existentes…

A REMUNERAÇÃO BASEADA NO DESEMPENHO E SEUS IMPACTOS NO NEGÓCIO – UM ESTUDO DE CASO AUTORES KATIA DE ALMEIDA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro katia200@terra.com.br ALESSANDRA QUINTELLA NUNES UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO alessandraquintella@ufrrj.br TIAGO DINIZ ALVES Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro tiagodiniz@pop.com.br RODRIGO DA SILVA MONTEIRO Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro rsmonteiro11@yahoo.com.br Resumo Uma eficiente Gestão de Pessoas é a

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3A NOTURNO GESTÃO DE PESSOAS Fichamento dos artigos: Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa e Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional. . LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa. DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional.…

estratégico da organização. A medida em que a empresa formula seu processo de planejamento estratégico global, no desmembramento dos objetivos, das estratégias e dos planos de ação, a área Gestão de pessoas deverá estar envolvida e ter de forma clara quais serão suas atribuições no contexto global. Sua atuação se dá de forma estratégica, tática e operacional para atender as necessidades da organização. O planejamento estratégico de Gestão de pessoas deve ser parte integrante do…

competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos processos de agregar e remunerar pessoas.  Desenvolver habilidades de planejar e executar processos de agregar e remunerar pessoas alinhados às estratégias organizacionais.…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS Aldeí Rosane Batista Ribeiro 1 José Arimatés de Oliveira 2 RESUMO Inserida num ambiente de mercado globalizado marcado por constantes mudanças, onde se torna imprescindível administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva, a organização moderna encontra na atração, desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável,…

ETAPA 3 Remuneração Estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneraçao alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio que motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados, a partir da: • Definição do pacote de remuneração de acordo com as necessidades da organização e de seus colaboradores. • Segmentação da solução para os diferentes tipos de colaboradores que a organização necessita. • Motivação dos colaboradores…